Agenda Regional CTI+E

La Agenda Regional de CTI+E es una iniciativa creada por la Mesa de Competitividad del CUEES Urabá y apoyada por el Centro Regional de Investigación, Innovación y Emprendimiento (CRIIE) de Urabá. Esta herramienta tiene como objetivo difundir y dinamizar los esfuerzos de los diferentes actores regionales en la creación de eventos que promuevan la ciencia, la tecnología, la innovación, el emprendimiento y la apropiación del conocimiento, con el fin de fomentar la participación de personas, comunidades e en ellos instituciones.

Además, la Agenda Regional de CTI+E busca identificar actores y aliados para facilitar y coordinar eventos que apunten a las dinámicas del territorio en materia de CTI+E. Todo esto contribuirá a la definición de mecanismos de monitoreo, seguimiento y sistematización de acciones en todo lo concerniente a ciencia, tecnología, investigación, innovación y emprendimiento en la región de Urabá, considerándola como un ecosistema que une a la academia, la empresa, la sociedad y el estado.

Proyección en materia de CTi+E en Urabá

CUEES Urabá Informe de Gestión 2022

Un CUEES consolidado que durante el 2022 destaca su labor, en este informe de gestión encontraras estrategias destacadas durante el año como: la consolidación de Plataformas para la Ciencia, Tecnología, Innovación y Emprendimiento; Gobernanza CUEES Urabá como modelo documentado y referente departamental, nacional e internacional; proceso de articulación de actores; plenarias del Comité vinculadas a la agenda territorial y la consolidación de las acciones CUEES desde el liderazgo de los actores en las Mesas Técnicas.

Informe de Gestión CUEES Urabá 2022: https://bit.ly/infocueesuraba22

Comunicado del G8: Observaciones proyecto de Acuerdo que define la Política de CTeI para el Distrito

09/03/2023
Por: G8 Universidades
«Este pronunciamiento apoya y refuerza el trabajo que se ha venido realizando desde las Vicerrectorías y Direcciones de Investigación de nuestras respectivas instituciones […] Nuestra condición como Distrito Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTeI) reviste de particular importancia a esta política, e igualmente nos exige un especial rigor en su formulación, por lo cual hacemos un llamado a dar soluciones de fondo a las observaciones señaladas aquí».

Honorables Concejales y miembros de la Administración Distrital,

Como Rectores de la alianza G8 Universidades, conformada por la Universidad de Antioquia, Universidad EAFIT, Universidad CES, Universidad EIA, Universidad Pontificia Bolivariana, Universidad Nacional de Colombia sede Medellín, Universidad de Medellín, Corporación Universitaria Lasallista, y con la participación del Instituto Tecnológico Metropolitano ITM (en adelante “Alianza G8+”), nos permitimos pronunciarnos sobre el proyecto de  Acuerdo 130 de 2023, que busca establecer la Política Distrital de Ciencia, Tecnología, Innovación y Sostenibilidad del Distrito Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación de Medellín.

Este pronunciamiento apoya y refuerza el trabajo que se ha venido realizando desde las Vicerrectorías y Direcciones de Investigación de nuestras respectivas instituciones, quienes conjuntamente han venido estudiando y realizando observaciones sobre dicho proyecto, incluidas las discutidas en la sesión de trabajo de este 8 de marzo pasado en la Universidad de Antioquia. Nuestra condición como Distrito Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTeI) reviste de particular importancia a esta política, e igualmente nos exige un especial rigor en su formulación, por lo cual hacemos un llamado a dar soluciones de fondo a las observaciones señaladas aquí.

A continuación, resaltamos algunos de los aspectos principales que consideramos deben ser revisados, con el objetivo de contar con una política de Ciencia, Tecnología e Innovación integral y con verdaderas capacidades de potenciar el sistema Distrital de CTeI:

1. Definición del problema público: El documento declara varias dimensiones, mecanismos, pilares y estrategias, que si bien son importantes, no dan un enfoque claro a la formulación de la política. El proyecto de Acuerdo incluye temas de muchos otros sectores como: sostenibilidad ambiental, desarrollo social y humano, educación, infraestructura tecnológica de TICs, y turismo, entre otros, desdibujando así el campo de acción de una política que debería estar focalizada en los temas propios del sector Ciencia, Tecnología e Innovación. El nombre mismo de Política Distrital de Ciencia, Tecnología, Innovación y Sostenibilidad, da cuenta de este enfoque difuso. Estos son aspectos que hacen que el texto sea extenso, y en ocasiones, repetitivo. Es claro que una política de CTeI debe contribuir al mejoramiento transversal de diferentes ámbitos y sectores; sin embargo, el principal reto de cualquier política pública es la orientación estratégica para la acción del Estado y demás actores del sistema, lo cual a su vez requiere una focalización clara en un conjunto de problemas y de grandes propósitos.

2. Diferenciación entre política pública y reglamentación del Distrito de CTeI: Un documento de política pública debe estar concentrado primordialmente en orientar estrategias y establecer prioridades dentro del ámbito de su competencia –en este caso el de Ciencia, Tecnología e Innovación–, dentro del arreglo institucional vigente. Utilizar dicho documento para reglamentar las herramientas del Distrito de Ciencia, Tecnología e Innovación establecidas en la reciente Ley 2286 de 2013, tales como los organismos de gobernanza del Distrito, por ejemplo, no debe ser materia de un documento de política pública, sino que debe ser sujeto de una normatividad destinada a ese fin específico.

3. Gobernanza: Los órganos de gobernanza que el proyecto de Acuerdo busca establecer no son claros en sus finalidades y sus competencias. Se definen múltiples estamentos que crean duplicidades, generan confusión y en algunos casos inclusive contravienen los ya establecidos en otras normas vigentes, como la Ley 2286 de 2023. La Ley es clara en cuanto a que “el Concejo Distrital es la máxima autoridad del Distrito Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación de Medellín” (Artículo 8), mientras que por otro lado el proyecto de Acuerdo crea un “Consejo Distrital de Ciencia, Tecnología, Innovación y Sostenibilidad”, dominado por miembros del gabinete distrital, y le da el carácter de “Organismo Decisorio” (Artículo 6).

Por otra parte, el proyecto de Acuerdo establece un “Organismo Asesor del Sistema Distrital de Ciencia, Tecnología e Innovación y Sostenibilidad”, que amplía de doce (12) a veinte y cuatro (24) miembros la conformación del Organismo Asesor del Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación establecido en la Ley 2286. Además de los problemas de gobernanza de un organismo tan numeroso, una ampliación que consta de un alto número de miembros de la administración distrital, va en contra del carácter plural, técnico y externo del grueso de los miembros del Organismo Asesor original.

Finalmente, vemos con preocupación el rol marginal atribuido a la Corporación Ruta N, que anteriormente desempeñaba un rol clave en la articulación del sistema de CTeI a través de la gestión de políticas, programas, instrumentos, y la generación de espacios de colaboración y discusión. Un nuevo sistema que no construya sobre lo construido puede desperdiciar aprendizajes y capacidades.

4. Objetivos y metas: La política en su estado actual carece de objetivos y metas medibles y no tiene una línea de base clara. Si bien es cierto que el proyecto de acuerdo presenta en su inicio un objetivo general y tres específicos, además de unos principios, enfoques y direccionalidades, esta orientación estratégica es demasiado general y no provee un norte claro que sea contrastable con una situación presente.  Sin esta línea de base no se puede medir, ni costear, ni establecer en un futuro si estos objetivos se están o no cumpliendo. En el estado actual de indefinición, sólo unas pocas acciones bastarían para argumentar que se han cumplido las metas, por lo cual no se trata de una política que trace un norte retador y que quiera mover los indicadores de Ciencia, Tecnología e Innovación de una manera clara y contundente. Sin una línea de base, no se puede decir que exista una política pública bien direccionada.

5. Instrumentos de la política: El proyecto de Acuerdo plantea en el Título 3 lo que podría considerarse como los instrumentos para llevar a cabo los objetivos y metas. Los mismos plantean promover e identificar los mecanismos, pero no los proponen de forma clara. Adicionalmente, estos se enmarcan en las dimensiones, las cuales no se articulan con las direccionalidades, evidenciando problemas en la estructura del documento. Adicionalmente, se evidencia una ausencia que llama la atención, como lo son los instrumentos para la formación de talento humano en CTeI (maestrías, doctorados, estancias post-doctorales), sin lo cual no se podrá impulsar las capacidades transformativas, posibilidades de trabajo digno y el logro de sociedades del conocimiento. 

6. Seguimiento y evaluación: En su modelo actual, la política carece de mecanismos e indicadores que permitan realizar un ejercicio serio de seguimiento y evaluación. Si bien es cierto que en el Artículo 73 se dice que estos deberán estar alineados con el Sistema de Indicadores Estratégicos de Medellín, lo cierto es que no se pasa de una mención vaga, sin que dé ninguna propuesta de indicadores específicos.  Sin indicadores claros para el seguimiento y evaluación no es posible determinar si la política está funcionando. Dejarle el diseño del seguimiento y la evaluación a terceros (al DAP o al equipo que elabore el plan) presenta un grave riesgo de que se genere una política sin una intencionalidad clara, que se terminará alineando con cada plan de desarrollo, sin que se materialice una intención de largo plazo. Con esta ausencia tampoco será posible alcanzar el nivel de costo-eficiencia necesario para garantizar el éxito de la política, así cualquier gasto por innecesario que sea, será considerado como adecuado.  

7. Modelo de financiación: A pesar de la extensión del proyecto de Acuerdo, su contenido es muy limitado frente al funcionamiento de los mecanismos de financiación de las políticas distritales de CTeI. El Artículo 70 estipula que el 7% de las regalías que se trasladan de Empresas Públicas de Medellín al Distrito estarán destinadas a la financiación de la CTeI, y de estas el 2% serán ejecutadas por la Corporación Ruta N. Pero no se menciona cómo este recurso se articula con el Fondo Distrital para la Financiación del Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación establecido en el Artículo 24 de la Ley 2286, el cual establece la habilitación de recursos adicionales (ej. Estampilla pro-innovación, un porcentaje del impuesto de Industria y comercio, un porcentaje del presupues​to de inversión del Distrito, entre otros) y a los cuales no se hace referencia en el proyecto de acuerdo. Sólo se menciona en el Artículo 71 la designación del “Fondo Distrital de Ciencia, Tecnología, Innovación y Sostenibilidad”, sin ningún contenido adicional.

Además de estas observaciones de carácter general, el equipo de Vicerrectores y Directores de Investigación del G8+ ha elaborado una lista detallada de observaciones y modificaciones propuestas al articulado del proyecto de Acuerdo como tal, la cual solicitamos estudiar, discutir y resolver adecuadamente, por medio de un proceso constructivo y colaborativo.

Agradecemos su atención a este importante asunto, confiando en que este proceso resulte en la Política Distrital de Ciencia, Tecnología e Innovación que nuestra ciudad espera y merece, en su calidad como único Distrito Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación del país.

Cordialmente,​


PEDRO JUAN GONZÁLEZ CARVAJAL
Rector Corporación Universitaria Lasallista

JOHN JAIRO ARBOLEDA CÉSPEDES
Rector Universidad de Antioquia

JOSÉ MANUEL RESTREPO ABONDANO
Rector Universidad EIA

JUAN CAMILO RESTREPO GUTIÉRREZ
Vicerrector Universidad Nacional de Colombia Sede Medellín

ALEJANDRO VILLA GÓMEZ
Rector ITM

MANUEL ACEVEDO JARAMILLO
Rector Universidad CES

CLAUDIA RESTREPO MONTOYA
Rectora Universidad EAFIT

FEDERICO RESTREPO POSADA
Rector Universidad de Medellín

DIEGO ALONSO MARULANDA DÍAZ
Rector Universidad Pontificia Bolivariana​

CUEES Urabá – Plenaria N° 52

En el municipio de San Juan de Urabá, llevamos a cabo la sesión número 52 del Comité  Universidad Empresa Estado Sociedad CUEES Urabá; diálogos que construyen Paz + Ciencia  en Urabá. En la apertura, Carlos Pinilla, presidente del CUEES, dijo que la primera plenaria  del 2023 anticipa un año de desafíos para contribuir a transformar las realidades  socioeconómicas del territorio mediante la aplicación de la ciencia, la tecnología, la  innovación y el emprendimiento. 

Logros y retos: turismo y educación en San Juan de Urabá: 

Durante la sesión, Jhon Jairo Díaz López, subgerente de la ESE Hospital Héctor Abad Gómez,  en representación del alcalde anfitrión, Osbaldo Angulo De La Rosa, saludó a los asistentes.  Se enfatizará la denominación de San Juan de Urabá como cuna de la cultura debido a las  diversas manifestaciones culturales en el municipio y su potencial de desarrollo en los  sectores agro, cultura y educación. 

Además, Emevis Cardoza Barrios, Directora de UMATA y Líder de Turismo en el municipio,  ofreció una visión general del sector turístico en San Juan de Urabá. A pesar de que la  economía del municipio se basa en un 80% en la producción y exportación de plátanos y la  pesca artesanal y marítima, se están dando los primeros pasos para posicionar el turismo  como un sector económico relevante. El municipio cuenta con 22 km de playas vírgenes y  la alcaldía está trabajando en proyectos como el Malecón Turístico para ofrecer a los  sanjuaneros y un lugar para conocer y promover la cultura y la gastronomía local. Conoce  más de esta experiencia 

Durante la sesión, Luis Manuel González Angulo, Secretario de Educación, Cultura y Deporte  de San Juan de Urabá, presentó los desafíos y logros en materia de educación en el  municipio. Se destacaron los siguientes resultados: la firma de diez convenios  interadministrativos con universidades, la disposición de un fondo educativo para apoyar a  60 estudiantes locales en su educación superior, la entrega de más de 2.500 tabletas  durante la pandemia para fomentar la continuidad educativa y la entrega de más de 400  computadoras y bicicletas para motivar a la comunidad urbana y rural y reducir la tasa de  deserción escolar. 

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Michele Sonego, Gerente y Director Técnico de Italiana Energía, presentó un caso de éxito  en educación energética en el Colegio San Juan de Urabá – Sede 1. Este proyecto modificó  impactar de manera significativa en la protección del medio ambiente, concientizar a la  comunidad educativa sobre el ahorro de energía, demostrando la factibilidad y oportunidad  de un desarrollo sostenible y, finalmente, reduce los gastos asociados al consumo de  energía convencional, descubriendo así más recursos para otras actividades educativas. El  proyecto constó de dos etapas: la instalación de un techo solar compuesto por 28 paneles  en la primera etapa y la construcción de una pérgola solar en la segunda etapa, lo que ayudó  a contribuir al ahorro de energía y mejorar los indicadores ambientales. 

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Desminado Humanitario y Construcción de Paz 

Cristian Felipe Molina Villate, representante de la Brigada de Desminado Humanitario en  Urabá, presentó algunas estadísticas alarmantes sobre la afectación de las minas  antipersonales. Según los datos, Colombia ocupa el primer lugar en el mundo en número  de víctimas de minas antipersonales, el segundo lugar como país con más víctimas menores  de edad y el tercero con el mayor número de víctimas en los últimos 15 años. Para abordar esta problemática en San Juan de Urabá, se está trabajando en conjunto con la alcaldía  municipal y la comunidad para reducir los riesgos asociados con los artefactos explosivos. 

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El Triple Nexo Humanitario es un modelo que busca articular los esfuerzos humanitarios, de  desarrollo y de paz para lograr un desarrollo integral y sostenible en las comunidades. Este  modelo reconoce la interdependencia entre estos tres enfoques y la importancia de  trabajar en conjunto para lograr resultados efectivos y duraderos. La Campaña Colombiana  Contra Minas, a través de su Gerente de Construcción de Paz, Bhiana Holguín Cortes,  destaca la importancia de aplicar este modelo en la promoción del desarme humanitario y  la seguridad humana, tomando en cuenta enfoques diferenciales y de derechos. Además,  se hace mención de la importancia de cumplir con la agenda 2030 de los Objetivos de  Desarrollo Sostenible en la promoción de la paz y el desarrollo en las comunidades  afectadas por las minas antipersonal. 

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Puesta en marcha del Observatorio de Participación Ciudadana 

Nury Banguero Tenorio, Presidenta del Consejo Municipal de Participación Ciudadana de  Apartadó y del C11, expuso cómo el observatorio enfrenta el desafío de desarrollar,  consolidar, analizar y difundir información sobre las dinámicas y tendencias de la  participación ciudadana en el municipio de Apartadó para contribuir al desarrollo social y  económico, brindando herramientas técnicas, metodológicas y académicas a la comunidad  en pos del fortalecimiento de la participación ciudadana. El observatorio tiene tres líneas  de acción: investigación (investigadores comunitarios), democracia y participación  (acompañamiento en escenarios de participación, sensibilización a comunidades, foros,  encuentros y diálogos) y política (seguimiento al desarrollo de políticas públicas). 

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Candidatura Juegos Deportivos Nacionales y Paranacionales Unidos por Urabá 2027 

Sergio Roldán Gutiérrez, Gerente Candidatura Juegos Nacionales 2027, habló sobre esta  candidatura como un escenario que posibilita el desarrollo territorial. Los mismos  representan una oportunidad para el desarrollo territorial, social, cultural y económico de  la región. El deporte puede ser un movilizador para establecer una estructura urbana  significativa y posicionar a Urabá como destino turístico en el continente. Además, la región  cuenta con campeones olímpicos y paralímpicos que pueden ser una inspiración para la  juventud y la comunidad en general. Sin embargo, todavía existen desafíos por resolver en  materia de infraestructura, como el suministro de agua potable y alcantarillado para  atender a los deportistas y visitantes. 

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Experiencia de desarrollo rural y crecimiento económico – Fruty Siete 

Érika Vásquez, Co-Fundadora de la Cooperativa Cooagrosietevueltas, habló sobre la  experiencia del emprendimiento Fruty 7, el sabor de las frutas, una iniciativa de  transformación de frutas, conformada por diez mujeres cabeza de hogar del corregimiento  SieteVueltas en San Juan de Urabá. Este emprendimiento, ha permitido aportar a la  economía de los campesinos bajo una propuesta de valor en donde se transforma las frutas  producidas y cosechadas por campesinos de la región en productos como: mermeladas,  néctar, postres y pulpas de frutas, siendo esta última, la linea principal de su unidad  productiva. 

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Resultados de la primera convocatoria de proyectos CRIIE Urabá 

Jhon Guerra Morales, Coordinador del Centro Regional de Investigación Innovación y  Emprendimiento CRIIE Urabá, mostró los resultados de la primera convocatoria de  proyectos que busca acompañar y cofinanciar proyectos de investigación, innovación y  emprendimiento en las líneas de agroindustria, logística, medioambiente y biodiversidad,  en las que se postularon 38 proyectos y se seleccionaron 8 proyectos que suman más de  1.200 millones de pesos incluidas las contrapartidas aportadas por las instituciones. Algunos de los proyectos ganadores fueron: “Innovación Agroindustrial para la elaboración de  Tostones a Base de Yuca, Banano y Plátano, que se Producen en la Región de Urabá” e  “Implementación de un bioinsumo para disminuir las pérdidas económicas por la moniliasis  del cacao.” 

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Retos y oportunidades en torno a la apropiación social del conocimiento para Colombia y  Urabá 

La presencia de Yesenia Olaya Requene en la región de Urabá permitió compartir las  iniciativas del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación (Minciencias) en el marco del  nuevo gobierno nacional. El mismo, busca acercar la ciencia a las problemáticas sociales y  generar orientaciones estratégicas, coordinación e implementación de políticas que  permitan potenciar el conocimiento científico en diálogos con las comunidades. Es una  prioridad articular oportunidades concretas para que los jóvenes logren incorporarse en las  carreras científicas de las universidades del país. Según datos de Minciencias, en el país, hay  cerca de 67.000 profesionales con doctorado reconocidos por el ministerio, de esa cifra, solo el 20 % son mujeres y el 0.7 % pertenecen a grupos étnicos. Dos brechas prioritarias  para atender en el marco de la ciencia, la brecha de género y la brecha étnico-racial en  Colombia. 

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Pitch de emprendimiento: Eco de Tambó 

Jairo René García Ramos, Co-fundador de la Corporación Cultural Eco de Tambó, Bailes  Cantaos, Legado y Tradición. Contó la historia de esta iniciativa que nace como necesidad  para fortalecer los procesos del legado cultural en San Juan de Urabá. En los inicios,  alrededor de 25 personas se reunieron en el área urbana a compartir la experiencia del  bullerengue. Allí se visiona la consolidación de un grupo que pretende ir más allá de solo  realizar presentaciones en festivales nacionales, sino de preguntarse sobre la labor como bailadores, cantadores y hacedores de este conocimiento ancestral. Las personas que  conforman el colectivo son diversas y tienen conocimientos en: danza, música, teatro,  educación, patrimonio, literatura y administración. La escuela Eco de Tambó tiene activo  tres semilleros en bullerengue, danza folclórica y danza urbana. 

Este colectivo ofreció una muestra cultural de danza, baile y bullerengue a todos los  asistentes. 

Braulio Andrés Angulo Martínez, Sanjuanero y Director de la Universidad de Antioquia  Seccional Urabá, dio cierre a la plenaria mostrando el siguiente panorama: 

San Juan de Urabá, es el municipio más joven y pequeño, en extensión, de una región que  tiene alrededor de 530.000 habitantes y en la que el 58 % de la población es menor de 30  años. En Urabá, el transito inmediato a educación superior es del 26.1 % y afronta retos  como una región alejada de la capital del Departamento, muestra de esto es que en Antioquia hay más de 800 grupos de investigación, el 99 % están en Medellín y el Valle de  Aburrá. Bajo este panorama, en 2017, se identifica la necesidad de establecer una ruta de  conexión de actores bajo el Comité Universidad Empresa Estado – Capitulo Urabá, en ese  año, los actores de la región construyen esta ruta llamada “Plan Regional de CTi+E” donde  uno de los sueños grandes fue crear un centro regional de CTi+E, hoy materializado como  CRIIE Urabá. 

Tenemos grandes retos en la región; ¿cómo logramos acceder a las becas de doctorado sin  los requisitos que se exigen para las grandes ciudades? Teniendo en cuenta que las dinámicas regionales son diferentes a la de las capitales y seguramente no cumplimos esos  estándares. ¿Cómo generamos condiciones para que efectivamente esos programas de  doctorados lleguen y se queden en las regiones? ¿Cómo establecer mecanismos para que  efectivamente se generen capacidades para hacer ciencia en Urabá? es clave pensar en las  dinámicas reales del territorio y la conexión de Urabá con Chocó y Córdoba. En Urabá hay  actores dispuestos para realizar trabajo mancomunado con el Gobierno Nacional.

Encontrará la grabación, fotos y memorias de la Plenaria en: 

Elaborado por: secretaría técnica y comunicaciones CUEES capítulo Urabá 

CUEES Urabá – Plenaria N° 49

En el municipio de Turbo desarrollamos la sesión número 49 del Comité Universidad  Empresa Estado Sociedad CUEES Urabá, un espacio en el que el territorio y las proyecciones  nacionales en CTeI fueron los temas centrales del encuentro. Como es habitual en su apertura, el presidente del CUEES y Director de Asuntos Institucionales de Unibán, Carlos  Pinilla, expuso a los asistentes un claro panorama sobre los programas, proyectos e  iniciativas que actualmente son de carácter estratégico para la región. También, resaltó la  proyección del “Ecosistema de Innovación de Urabá” y compartió algunas  recomendaciones expuestas desde la ANDI para la superación de la pobreza y el  robustecimiento de la actividad empresarial en Urabá. 

Proyecciones regionales en materia CTeI: 

En esta oportunidad y de manera remota, se contó con la participación de la doctora Claudia  Consuelo Cepeda, quien pertenece a la Dirección de Desarrollo Tecnológico e Innovación,  del Ministerio de CTeI. Su intervención apuntó principalmente a las proyecciones  nacionales en materia CTeI, su alineación a la región y el enfoque territorial de la Política  Pública de Ciencia, Tecnología e Innovación. Destacó la importancia de la articulación de la  Universidad, Empresa, Estado y Sociedad en Urabá y, además, enfatizó en la convocatoria  abierta de proyectos de investigación sobre el cambio climático y el foco de océanos y  recursos hidrobiológicos. 

Proyectos detonantes de innovación: 

Andrés Felipe Maturana, alcalde del Distrito de Turbo, habló sobre aquellos proyectos  detonantes de innovación (CRIIE Urabá – SENA Náutico – Distrito de Innovación),  enmarcados en el actual Plan de Desarrollo, Turbo Ciudad Puerto. Actualmente sobresalen  un total de nueve apuestas de innovación y emprendimiento en su municipio, entre los que  se destacan proyectos para sectores estratégicos como la educación y la salud. Finalmente,  enmarcó el Distrito de Innovación, como un hito de transformación social, económica y  cultural para una región incluyente y con oportunidades.

El CRIIE Urabá es una realidad que le apuesta a la Ciencia, la Tecnología, La Innovación y  el Emprendimiento en nuestro territorio:  

Jhon Guerra Morales, Coordinador del Centro Regional de Investigación, Innovación y  Emprendimiento de Urabá, CRIIE Urabá, habló un poco de los avances, la proyección en  rutas formativas y adelantó información de un tema importante, la primera convocatoria  de proyectos CRIIE, una estrategia abierta del centro, para seleccionar y financiar proyectos  de investigación, innovación y emprendimiento en las líneas agroindustria, logística, medio  ambiente y biodiversidad en la subregión. Recordemos que el CRIIE permite la Dinamización  de capacidades en CTi+E en todo el Urabá antioqueño. 

Servicios públicos con integración, inclusión e innovación: 

En su intervención, Luis Fredy Mejía, Gerente de EPM para Urabá, habló de servicios  públicos con innovación e inclusión, bajo la apuesta del Modelo de Integración Territorial  MIT Urabá. Resaltó también la importancia de proyectar el territorio, como un sistema con  cuatro estructuras: ecológica, institucional, físico – espacial y socioeconómica. Las  anteriores derivan en 13 factores de interacción. Asimismo, contó un poco del trabajo actual que se desarrolla a través de la integración y participación de las mesas locales de  hábitat y desarrollo, sostenibilidad y servicios públicos, un espacio de diálogo por parte de  EPM, con las comunidades y las alcaldías. 

Identificar potencialidades de empleo y producción en el territorio: 

El eje temático de la plenaria, permitió la intervención de Mauricio López González,  Coordinador de Macroeconomía Aplicada de la Universidad de Antioquia, quien destacó el  escenario positivo del crecimiento actual de la economía en Urabá. A su vez, entregó de  manera breve, los resultados entregados en el boletín económico de los municipios de la  región de Urabá. Para este caso puntual, las recomendaciones realizadas desde el grupo de  Macroeconomia Aplicada, han permitido el diseño de estrategias y políticas públicas,  tendientes a mejorar el manejo de la hacienda pública local, a identificar potencialidades  del territorio, conocer la evolución de agregados económicos como empleo y producción y,  en general, hacer más eficaz el trabajo de las administraciones municipales. 

Por otro lado, invita a la institucionalidad a fortalecer las actividades agrícolas, principal  renglón de exportación en la subregión, buscando la mayor diversificación productiva, las  mejoras tecnológicas en todos los frentes, las nuevas especies de en los cultivos  tradicionales, la menor dependencia de pesticidas y fertilizantes importados, entre otras.

¿Hacia dónde va el mercado laboral de nuestra región de Urabá? 

Edwin Esteban Torres Gómez, Consultor de Comfenalco Antioquia, socializó el informe de  las dinámicas laborales en nuestra región, las actuales condiciones de empleabilidad en el  territorio y la calidad de vida que dichas dinámicas y oportunidades de empleo generan en  nuestra comunidad. 

Un dato importante, es que el promedio del ingreso de los ocupados del Urabá se ubica por  debajo del SMMLV para el 2021 en Colombia (908,526 pesos) y siendo solo el 68.2% del  ingreso promedio de los ocupados en Antioquia. Se destaca la brecha en desempleo entre  hombres y mujeres y la baja participación en el mercado laboral en general. En cuanto a  términos sectoriales, el agropecuario es el que más aporta al empleo en la región del Urabá, seguido por el comercio y el sector de servicios. 

Como dato final, está que la mayor proporción de vacantes exige educación técnica,  información que invita a pensar como región e identificar inicialmente una ruta para  mejorar la empleabilidad de bachilleres a través de la educación. 

El desarrollo sostenible de Antioquia, con enfoque hacia nuestra región de Urabá: 

Marcela Barón Soto, Directora de Desarrollo y Equidad Territorial de Proantioquia, cerró el  ciclo de ponencias contándonos qué es y lo que realiza la entidad que representa; una  fundación que promueve el desarrollo sostenible de Antioquia y desde Antioquia por  Colombia. La misma, convoca, articula y moviliza capacidades empresariales en alianzas con  capacidades públicas, sociales y académicas como esencia institucional. Se destaca que a  agenda estratégica de Proantioquia comprende seis líneas de acción que incluye temáticas  de educación, cultura, economía, sociedad, desarrollo y equidad territorial. Realmente un  modelo para seguir trabajando en el fortalecimiento institucional y buen gobierno;  planeación y prospectiva de Urabá.  

Los actores del territorio se pronuncian: 

Se contó con el acompañamiento de los representantes de Proantioquia, Alcaldía de  Chigorodó y el emprendimiento Do-Cafe Work, quienes hicieron parte del panel  «Prospectiva regional en CTeI: los actores se pronuncian». 

Sofía Machado Córdoba – Co-Fundadora – DoCafé Work: Mostró la experiencia de  cómo ha sido el camino recorrido para posicionarse en la región. Emprendimiento  dedicado a los servicios con proyección de crecimiento. DoCafé Work tiene como  eje transversal ofrecer una experiencia de consumo de café articulado como un espacio de creación de ideas, de trabajo, de cultura y de experiencias de  comunicación y Networking. 

El sustrato de coco es el abono del futuro, ya que genera un gran aporte para los cultivos  de alto rendimiento: 

Carlos Cardona es emprendedor y CEO de Tierra Coco, un proyecto que tiene a la mujer  como pilar de participación, dignificando sus capacidades y talentos. El objetivo principal de  esta empresa, es reciclar la cáscara de coco, para luego transformarla en productos  innovadores, ofreciendo soluciones ambientales que cuidan de las plantas y que mejoran  los procesos agrícolas. Al tiempo, este emprendimiento genera un cambio positivo,  perdurable y escalable en las poblaciones verdales de Arboletes. 

Braulio Angulo, Director de la Universidad de Antioquia Seccional Urabá, dio cierre a la  plenaria destacando los siguientes acontecimientos al concluir la plenaria:  
∙ CUEES inicia en 2007, está cumpliendo 15 años. 
∙ CUEES como la posibilidad de encontrarnos siempre. Múltiples actores del territorio. ∙ En Urabá han sucedido y están sucediendo cosas positivas en articulación. 
∙ Hito: CRIIE saca la primera convocatoria de innovación desde Urabá.

Encontrará la grabación y las memorias de la Plenaria en: 

Elaborado por: Comunicaciones CUEES capítulo Urabá 

CUEES Urabá – Plenaria N° 48

En el municipio de Necoclí desarrollamos la sesión número 48 del Comité Universidad  Empresa Estado Sociedad CUEES Urabá, un espacio en el que el turismo y la competitividad  fueron los temas centrales del encuentro. En su discurso de apertura, el presidente del  CUEES y director de Asuntos Institucionales de Unibán, Carlos Pinilla, invitó a situarnos en  un panorama futuro con alcance a 10 años, en el que se ponen a disposición del territorio  proyectos de infraestructura como los aeropuertos en los municipios de: Carepa, Necoclí y  San Pedro de Urabá. Carlos Pinilla, invitó a que sigamos pensando y construyendo la Urabá  que nos soñamos, esa que tiene un presente de retos y oportunidades, la mismas que tiene  un pasado con dolor, pero que nos dejó enormes aprendizajes y que hoy, tiene un futuro  bastante prometedor. Su intervención, concluyó invitando a los presentes a hacer su check  in y a volar de ipsofacto, porque el futuro de Urabá ya está aquí.  

La agenda inició con el secretario de Turismo, Tomás Teherán Arroyo, y el secretario de  Planeación, Mauricio Machado López, quienes hablaron sobre: el Turismo y la  Competitividad de Necoclí desde el Plan de Desarrollo: “Necoclí Ciudad Turismo” los sueños  y proyectos que dan continuidad y sostenibilidad para que este hermoso municipio, sea el  gran destino planeado. Más información

El secretario de Turismo de la Gobernación de Antioquia UNIDOS, Juan David Blanco  Tenorio, mostró las líneas estratégicas de Turismo en Antioquia, capitulo Urabá. En su  intervención, hizo énfasis en la importancia del turismo en el mundo, tendencias globales, desafíos y la mirada que hace el gobierno departamental con el turismo de naturaleza,  ecoturismo, entornos digitales, sostenibilidad y el desarrollo local. Más información

Juan Carlos Muñoz, profesional de la Cámara de Comercio de Urabá, expuso los aportes de  la agenda de competitividad turística 2015 y su contribución a la construcción del Plan de  Acción Turístico de Urabá, una ruta que traza lo siguiente: un mar de biodiversidad y  culturas, donde se incluyen programas de turismo de naturaleza, verde, cultural y de  negocios conectada con un Antioquia accesible y conectada con el futuro. Más información

La Fundación Grupo Social lideró la ponencia “turismo, una apuesta por la generación de  ingresos en Necoclí”. Tania Sánchez Cano, socializó la estrategia de generación de ingresos, donde se trabaja de la mano con poblaciones excluidas, promoviendo su desarrollo y el  mejoramiento integral de la calidad de vida. Posterior a su intervención, presentó un video  sobre el proyecto primavera de colores, el cual ha transformado 72 fachadas de viviendas y  8 muros de colectivos, con este proyecto se busca transformar el tejido social del barrio La  Primavera mediante la intervención artística, la formación, la construcción y recuperación  de la memoria histórica. Más información

Jhon Guerra Morales, coordinador del Centro Regional de Investigación, Innovación y  Emprendimiento hizo énfasis en cómo el CRIIE Urabá fortalece la región en las capacidades  de CTI+E que se conectan con las potencialidades del territorio y su desarrollo sostenible.  Para dinamizar las líneas vocacionales de: medio ambiente y biodiversidad, logística y agroindustria; se conformó la comisión científica en el marco de la consolidación de los  contenidos. Más información 

Ever Styl Álvarez, coordinador de la Iniciativa Barómetro Regional – Noroccidental, expuso  información cualificada en la región sobre la implementación del acuerdo de paz y cómo el  Instituto Kroc brinda apoyo técnico a través de una metodología innovadora que busca el  monitoreo territorial de la implementación. Más información 

La Plenaria # 48 CUEES Urabá finalizó con la intervención de un grupo de profesionales de  varias entidades poniendo sobre la mesa los retos para cerrar las brechas del turismo en la  región Urabá. Fueron: Juan David Blanco de la Gobernación de Antioquia, David Monroy de  Asotunec, Karen Martínez de la Corporación Turística Urabá Darién Caribe, Luz Elena  Naranjo, del Colegio Mayor de Antioquia, Tomás Teherán y Mauricio Machado de la Alcaldía  de Necoclí, quienes dieron sus opiniones y aportes, destacando ideas como: 

∙ Debemos pensarnos como una región integrada donde trabajamos de manera  articulada todos los municipios, con una oferta regional de turismo, con visión  territorial y de trabajo en equipo. 

∙ Los proyectos de infraestructura nacional, departamental y regional impulsaran el  sector, en ese sentido, debemos tener preparado el territorio en servicios públicos  básicos, infraestructura y accesibilidad de aerolíneas. Adicionalmente, garantizar la  seguridad a los visitantes. 

∙ La formalización de los empresarios que trabajan en el sector, incide en la  productividad y la calidad de los servicios prestados. 

∙ Debemos mostrarle al mundo el conjunto de oportunidades que tiene la región bajo  una estrategia de marketing territorial que promocione la cara positiva de Urabá. 

∙ El territorio de turismo que puede llegar a ser Urabá fue fortalecido por los retos  que impuso el fenómeno migratorio en términos de: dominar idiomas diferentes al  inglés y fusionar la gastronomía. 

∙ El gran reto del territorio es el modelo de desarrollo turístico inteligente, que debe  pasar por cuatro ejes: la inclusión, la sostenibilidad, la tecnología y la gobernanza. No hay turismo si no hay tejido social ni tejido empresarial.

Encontrará las memorias de la Plenaria en: https://cueeantioquia.com.co/cuee-uraba/2022-plenarias-cuee-uraba/

Elaborado por: Comunicaciones CUEES capítulo Urabá 

¡Agéndate a las plenarias del 2023 del CUEE Norte!

✅Terminamos el año 2022 con grandes aprendizajes y experiencias.🚀

Para el 2023, visionamos grandes oportunidades.🛰️
Te invitamos para que desde ahora agendes📝 nuestros espacios de encuentro y de trabajo conjunto.🤝🏻
Te damos las gracias 🙌🏻🫂por hacer parte de este espacio y aportarle al desarrollo de nuestra subregión.🙋🏻‍♂️

#cueenorte

#cueeantioquia

CUEES Norte – Apuesta por la salud mental

Publicada, martes 8 de noviembre de 2022

La mesa de educación del Comité Universidad, Empresa, Estado, Capítulo Norte, realizó con todos los docentes del municipio de Campamento en una jornada de salud mental, conexión mente y cuerpo, con la vinculación de diferentes instituciones, se realizó un carrusel de 6 bases con un énfasis en salud mental.

El evento tuvo lugar el pasado 4 de noviembre de 2022, en única jornada de 8:00 a 12:30 en la Institución Educativa Nuestra Señora del Rosario, Campamento.

Las instituciones que se vincularon y los temas trabajados fueron:

• 🧏🏽‍♂️Comunicación asertiva, Comfama.

• 🙇🏽‍♀️Síndrome de burnout, C. Gilberto Echeverri.

• 💆🏽‍♂️Técnicas mindfulness, UdeA.

• 🙆🏻‍♀️Salud mental, UCN.

• 👨🏽‍🏫Manejo de Valores, Manager Asociados.

• 🏃🏽‍♀️🏃🏾Actividad lúdico – recreativa (Rumba) Comfenalco

Los docentes vivieron toda una experiencia que les permitió desconectarse, liberar sus cargas laborales y al mismo tiempo aprender metodologías y técnicas para su futuro.

Para obtener más información:
https://drive.google.com/drive/folders/1dnUwvcKS0d-tSD0KltQ5UV_JCF4KQCrx?usp=sharing

Además, los invitamos a conocer el sitio web del CUEE Norte para entender mejor los métodos de trabajo de la subregión

Campamento: cuna de la independencia en Antioquia

Publicada, martes 8 de noviembre de 2022

🤓¿Sabías que Campamento es conocido como la Cuna de la Independencia de Antioquia?💂🏻
…Y es en este municipio donde se realizó la Plenaria # 26 del nuestro CUEE Norte.
Fue un espacio para el acompañamiento a diferentes sectores productivos desde las mesas de trabajo y entidades aliadas en el territorio.  

😮¿Quieres conocer más de lo que vivimos en el espacio? 

Ingresa en el enlace a continuación y encontrarás:🤓

📖Información sobre el municipio de Campamento, resultados de la escuela de bilingüismo en la región norte, por la escuela de idiomas de de la universidad de Antioquia, iniciativa de cafés especiales y protección ambiental por la UMATA de Yarumal Antioquia, entre otras cosas!

https://drive.google.com/drive/folders/1T67yGjSX0HRGFmregahHPDK2KGTfoV3K?usp=share_link

Además, los invitamos a conocer el sitio web del CUEE Norte para entender mejor los métodos de trabajo de la subregión