Llega CUEE al Parque a recorrer la ciudad 

Una iniciativa que pretende sacar el Comité de las oficinas o aulas y recorres espacios de la ciudad, un nuevo formato que tendrá encuentros y conversaciones para potenciar juntos la cultura emprendedora del territorio. 

Durante su primera edición, el pasado primero de junio de 2023, se habló sobre cómo emprender con propósito, cómo tener una mentalidad emprendedora e impulsar las pasiones y convertir los problemas en oportunidades.  

Para esto se tuvo como invitadas especiales a dos emprendedoras que han construido su camino desde la pasión: Olga Vilchez, coach y entrenadora de propósito, y Susana Torres, comunicadora social y triatleta, creadora de la marca ComunicaTorres. Ambas estuvieron en la primera edición de CUEE al Parque, un espacio impulsado por la Mesa de Emprendimiento del CUEE (Comité Universidad, Empresa, Estado) en el que juntos se potencia desde la conversación y el aprendizaje, la cultura emprendedora de Medellín. 

Un espacio que se da gracias a la suma y colaboración de On.going, Universidad EAFIT, OFFCORSS, Universidad Pontificia Bolivariana, Empresas Públicas de Medellín (EMP), Proantioquia, ANDI, Comfama, Universidad de Medellín, Innpulsa, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, Parque E, Alcaldía de Medellín, Ruta N y Universidad de Antioquia. 

Conexión y cultura de la inversión en el #CUEE2_0 

En el marco de la Plenaria #CUEE2_0 (N.° 219), del Comité Universidad Empresa Estado (CUEE), se tuvo un espacio de Conexión CUEE donde diferentes actores del ecosistema de Ciencia, Tecnología, Innovación y Emprendimiento (CTi+E) tuvieron la oportunidad de participar de una Rueda de Negocios y un Pitch Day con enfoque en inversión y financiación. Una oportunidad en la que las personas pudieron conocer a diferentes actores con una oferta de financiación para empresas emergentes, además de articularse con grandes emprendedores de la región presentando su pitch ante inversionistas. 

Es así como, el pasado viernes 02 de junio en Ruta N, se vivió la última plenaria del primer semestre de 2023, un espacio lleno de oportunidades para establecer alianzas estratégicas, fomentar la transferencia de conocimiento y explorar proyectos en conjunto, que benefician e impulsan el desarrollo socioeconómico del territorio. Las personas que participaron de este encuentro generaron sinergias y fortalecieron la colaboración para impulsar la innovación de sus propios procesos; tuvieron la experiencia de disfrutar de casos inspiradores que demostraron los beneficios de la colaboración de la cuádruple hélice y el impulso a proyectos colaborativos. 

Una plenaria nutrida con temas sobre datos relevantes de inversión en startups en Antioquia y Colombia; retos y oportunidades para que Antioquia pueda atraer más inversionistas; un pitch emprendedor sobre “Cultivando el agro del futuro”; y la exposición del tema de confianza en la región para acompañar la inversión en nuevos negocios. La cual tuvo una asistencia de forma presencial aproximadamente de 260 personas. 

Posteriormente, después de plenaria se vivieron dos momentos de CONEXIÓN CUEE: 

🔵 La Rueda de Negocios con enfoque en financiación, en la que participaron ocho entidades del ecosistema con una oferta de financiación para emprendedores como: Bancolombia, Finaktiva, Banco de Desarrollo Empresarial de Colombia —Bancoldex—, LinkU Ventures, Fondo Emprender del SENA, Red de Ángeles inversionistas – Créame, AgriCapital y Banco Agrario. Donde se inscribieron 68 empresarios para conocer la oferta de las entidades financieras y se tuvieron 200 citas aproximadamente en la rueda. 

🔵 El Pitch Day, un espacio en el que seis emprendedores protagonistas se presentaron ante un grupo selecto de inversionistas, y en el cual asistieron de forma presencial 80 personas aproximadamente.    

Un encuentro donde emergen y se conectan los diferentes actores desde la universidad, la empresa y el Estado, generando diálogos y cooperaciones de impacto positivo. En el segundo semestre de 2023 continuaremos reuniéndonos a partir del agosto, una plenaria que se realiza los primeros viernes hábiles de cada mes de 7:30 a 9:00 a.m. separa tu cupo desde ya en https://bit.ly/plenariaCUEE 

Conoce las memorias del evento de Plenaria #CUEE en http://cueeantioquia.com.co/cuee-medellin/2022-plenarias-cuee-medellin  

También, puedes conocer a: 

👩🏽‍🏭 Los emprendedores protagonistas del Pitch Day: https://bit.ly/EmprendedoresCUEE  

🏦 Las entidades financieras de la rueda: https://bit.ly/Portafolio_Financieras_CUEE2  

Testimonios CONEXIÓN #CUEE2_0 

Pitch Day #CUEE2_0: Luis Carlos Carrillo Hormaza, Cofundador y Director Científico de Bioingred Tech: Pitch Day #CUEE2_0: Luis Carlos Carrillo Hormaza, Cofundador y Director Científico de Bioingred Tech 

Pitch Day #CUEE2_0: Alejandro Rodríguez, Analista Senior Bancolombia Ventures: Pitch Day #CUEE2_0: Alejandro Rodríguez, Analista Senior Bancolombia Ventures 

Comunicado del G8: Observaciones proyecto de Acuerdo que define la Política de CTeI para el Distrito

09/03/2023
Por: G8 Universidades
«Este pronunciamiento apoya y refuerza el trabajo que se ha venido realizando desde las Vicerrectorías y Direcciones de Investigación de nuestras respectivas instituciones […] Nuestra condición como Distrito Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTeI) reviste de particular importancia a esta política, e igualmente nos exige un especial rigor en su formulación, por lo cual hacemos un llamado a dar soluciones de fondo a las observaciones señaladas aquí».

Honorables Concejales y miembros de la Administración Distrital,

Como Rectores de la alianza G8 Universidades, conformada por la Universidad de Antioquia, Universidad EAFIT, Universidad CES, Universidad EIA, Universidad Pontificia Bolivariana, Universidad Nacional de Colombia sede Medellín, Universidad de Medellín, Corporación Universitaria Lasallista, y con la participación del Instituto Tecnológico Metropolitano ITM (en adelante “Alianza G8+”), nos permitimos pronunciarnos sobre el proyecto de  Acuerdo 130 de 2023, que busca establecer la Política Distrital de Ciencia, Tecnología, Innovación y Sostenibilidad del Distrito Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación de Medellín.

Este pronunciamiento apoya y refuerza el trabajo que se ha venido realizando desde las Vicerrectorías y Direcciones de Investigación de nuestras respectivas instituciones, quienes conjuntamente han venido estudiando y realizando observaciones sobre dicho proyecto, incluidas las discutidas en la sesión de trabajo de este 8 de marzo pasado en la Universidad de Antioquia. Nuestra condición como Distrito Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTeI) reviste de particular importancia a esta política, e igualmente nos exige un especial rigor en su formulación, por lo cual hacemos un llamado a dar soluciones de fondo a las observaciones señaladas aquí.

A continuación, resaltamos algunos de los aspectos principales que consideramos deben ser revisados, con el objetivo de contar con una política de Ciencia, Tecnología e Innovación integral y con verdaderas capacidades de potenciar el sistema Distrital de CTeI:

1. Definición del problema público: El documento declara varias dimensiones, mecanismos, pilares y estrategias, que si bien son importantes, no dan un enfoque claro a la formulación de la política. El proyecto de Acuerdo incluye temas de muchos otros sectores como: sostenibilidad ambiental, desarrollo social y humano, educación, infraestructura tecnológica de TICs, y turismo, entre otros, desdibujando así el campo de acción de una política que debería estar focalizada en los temas propios del sector Ciencia, Tecnología e Innovación. El nombre mismo de Política Distrital de Ciencia, Tecnología, Innovación y Sostenibilidad, da cuenta de este enfoque difuso. Estos son aspectos que hacen que el texto sea extenso, y en ocasiones, repetitivo. Es claro que una política de CTeI debe contribuir al mejoramiento transversal de diferentes ámbitos y sectores; sin embargo, el principal reto de cualquier política pública es la orientación estratégica para la acción del Estado y demás actores del sistema, lo cual a su vez requiere una focalización clara en un conjunto de problemas y de grandes propósitos.

2. Diferenciación entre política pública y reglamentación del Distrito de CTeI: Un documento de política pública debe estar concentrado primordialmente en orientar estrategias y establecer prioridades dentro del ámbito de su competencia –en este caso el de Ciencia, Tecnología e Innovación–, dentro del arreglo institucional vigente. Utilizar dicho documento para reglamentar las herramientas del Distrito de Ciencia, Tecnología e Innovación establecidas en la reciente Ley 2286 de 2013, tales como los organismos de gobernanza del Distrito, por ejemplo, no debe ser materia de un documento de política pública, sino que debe ser sujeto de una normatividad destinada a ese fin específico.

3. Gobernanza: Los órganos de gobernanza que el proyecto de Acuerdo busca establecer no son claros en sus finalidades y sus competencias. Se definen múltiples estamentos que crean duplicidades, generan confusión y en algunos casos inclusive contravienen los ya establecidos en otras normas vigentes, como la Ley 2286 de 2023. La Ley es clara en cuanto a que “el Concejo Distrital es la máxima autoridad del Distrito Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación de Medellín” (Artículo 8), mientras que por otro lado el proyecto de Acuerdo crea un “Consejo Distrital de Ciencia, Tecnología, Innovación y Sostenibilidad”, dominado por miembros del gabinete distrital, y le da el carácter de “Organismo Decisorio” (Artículo 6).

Por otra parte, el proyecto de Acuerdo establece un “Organismo Asesor del Sistema Distrital de Ciencia, Tecnología e Innovación y Sostenibilidad”, que amplía de doce (12) a veinte y cuatro (24) miembros la conformación del Organismo Asesor del Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación establecido en la Ley 2286. Además de los problemas de gobernanza de un organismo tan numeroso, una ampliación que consta de un alto número de miembros de la administración distrital, va en contra del carácter plural, técnico y externo del grueso de los miembros del Organismo Asesor original.

Finalmente, vemos con preocupación el rol marginal atribuido a la Corporación Ruta N, que anteriormente desempeñaba un rol clave en la articulación del sistema de CTeI a través de la gestión de políticas, programas, instrumentos, y la generación de espacios de colaboración y discusión. Un nuevo sistema que no construya sobre lo construido puede desperdiciar aprendizajes y capacidades.

4. Objetivos y metas: La política en su estado actual carece de objetivos y metas medibles y no tiene una línea de base clara. Si bien es cierto que el proyecto de acuerdo presenta en su inicio un objetivo general y tres específicos, además de unos principios, enfoques y direccionalidades, esta orientación estratégica es demasiado general y no provee un norte claro que sea contrastable con una situación presente.  Sin esta línea de base no se puede medir, ni costear, ni establecer en un futuro si estos objetivos se están o no cumpliendo. En el estado actual de indefinición, sólo unas pocas acciones bastarían para argumentar que se han cumplido las metas, por lo cual no se trata de una política que trace un norte retador y que quiera mover los indicadores de Ciencia, Tecnología e Innovación de una manera clara y contundente. Sin una línea de base, no se puede decir que exista una política pública bien direccionada.

5. Instrumentos de la política: El proyecto de Acuerdo plantea en el Título 3 lo que podría considerarse como los instrumentos para llevar a cabo los objetivos y metas. Los mismos plantean promover e identificar los mecanismos, pero no los proponen de forma clara. Adicionalmente, estos se enmarcan en las dimensiones, las cuales no se articulan con las direccionalidades, evidenciando problemas en la estructura del documento. Adicionalmente, se evidencia una ausencia que llama la atención, como lo son los instrumentos para la formación de talento humano en CTeI (maestrías, doctorados, estancias post-doctorales), sin lo cual no se podrá impulsar las capacidades transformativas, posibilidades de trabajo digno y el logro de sociedades del conocimiento. 

6. Seguimiento y evaluación: En su modelo actual, la política carece de mecanismos e indicadores que permitan realizar un ejercicio serio de seguimiento y evaluación. Si bien es cierto que en el Artículo 73 se dice que estos deberán estar alineados con el Sistema de Indicadores Estratégicos de Medellín, lo cierto es que no se pasa de una mención vaga, sin que dé ninguna propuesta de indicadores específicos.  Sin indicadores claros para el seguimiento y evaluación no es posible determinar si la política está funcionando. Dejarle el diseño del seguimiento y la evaluación a terceros (al DAP o al equipo que elabore el plan) presenta un grave riesgo de que se genere una política sin una intencionalidad clara, que se terminará alineando con cada plan de desarrollo, sin que se materialice una intención de largo plazo. Con esta ausencia tampoco será posible alcanzar el nivel de costo-eficiencia necesario para garantizar el éxito de la política, así cualquier gasto por innecesario que sea, será considerado como adecuado.  

7. Modelo de financiación: A pesar de la extensión del proyecto de Acuerdo, su contenido es muy limitado frente al funcionamiento de los mecanismos de financiación de las políticas distritales de CTeI. El Artículo 70 estipula que el 7% de las regalías que se trasladan de Empresas Públicas de Medellín al Distrito estarán destinadas a la financiación de la CTeI, y de estas el 2% serán ejecutadas por la Corporación Ruta N. Pero no se menciona cómo este recurso se articula con el Fondo Distrital para la Financiación del Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación establecido en el Artículo 24 de la Ley 2286, el cual establece la habilitación de recursos adicionales (ej. Estampilla pro-innovación, un porcentaje del impuesto de Industria y comercio, un porcentaje del presupues​to de inversión del Distrito, entre otros) y a los cuales no se hace referencia en el proyecto de acuerdo. Sólo se menciona en el Artículo 71 la designación del “Fondo Distrital de Ciencia, Tecnología, Innovación y Sostenibilidad”, sin ningún contenido adicional.

Además de estas observaciones de carácter general, el equipo de Vicerrectores y Directores de Investigación del G8+ ha elaborado una lista detallada de observaciones y modificaciones propuestas al articulado del proyecto de Acuerdo como tal, la cual solicitamos estudiar, discutir y resolver adecuadamente, por medio de un proceso constructivo y colaborativo.

Agradecemos su atención a este importante asunto, confiando en que este proceso resulte en la Política Distrital de Ciencia, Tecnología e Innovación que nuestra ciudad espera y merece, en su calidad como único Distrito Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación del país.

Cordialmente,​


PEDRO JUAN GONZÁLEZ CARVAJAL
Rector Corporación Universitaria Lasallista

JOHN JAIRO ARBOLEDA CÉSPEDES
Rector Universidad de Antioquia

JOSÉ MANUEL RESTREPO ABONDANO
Rector Universidad EIA

JUAN CAMILO RESTREPO GUTIÉRREZ
Vicerrector Universidad Nacional de Colombia Sede Medellín

ALEJANDRO VILLA GÓMEZ
Rector ITM

MANUEL ACEVEDO JARAMILLO
Rector Universidad CES

CLAUDIA RESTREPO MONTOYA
Rectora Universidad EAFIT

FEDERICO RESTREPO POSADA
Rector Universidad de Medellín

DIEGO ALONSO MARULANDA DÍAZ
Rector Universidad Pontificia Bolivariana​

Ardua labor: laboratorio Covid para la región

Publicada, 14 de julio de 2020

  • Con una capacidad inicial de 44 muestras diarias, Urabá cuenta desde hoy con laboratorio molecular para el diagnóstico del Covid-19, ubicado en el Instituto Colombiano de Medicina Tropical ICMT – CES.
  • El laboratorio, iniciativa surgida en el Comité Universidad Empresa Estado Sociedad CUEES Urabá, fue posible gracias a la suma de voluntades de gremios, empresas, instituciones, personas naturales y gobiernos locales y departamental.

El laboratorio molecular ubicado en el Instituto Colombiano de Medicina Tropical ICMT – CES está lleno de esclusas, es decir, para pasar entre dos sectores del laboratorio hay una serie de compartimentos con puertas de entrada y salida que protegen de contaminación los espacios donde están los equipos y los profesionales. No es posible que dos puertas estén abiertas al tiempo y, de esta manera, se garantiza el adecuado procesamiento de muestras para el diagnóstico del Covid-19.

Y para construir este laboratorio, poblado de esclusas, fue importante la articulación institucional, la suma de voluntades de todos los sectores y la convicción de que era un proyecto que saldría adelante con una sola condición: sin excusas.

Por eso, se asumió como un trabajo en equipo en el que, “si alguno de los actores implicados tenía dificultades, los demás estaban allí para apoyar y llevar el proyecto a feliz término”, como explica el alcalde Felipe Cañizalez, pues desde la administración Apartadó Ciudad Líder se gestionaron recursos adicionales para cubrir los aportes que, en el presupuesto inicial, atenderían otras instituciones, que por diversas razones no se concretaron.

Proceso a buen puerto “Nos va a ayudar mucho el funcionamiento del laboratorio”, comenta Felipe Cañizalez, quien destaca que tener resultados en 24, máximo 48 horas, y no tardar cinco o siete días, permitirá optimizar el manejo de los pacientes positivos. Además, subraya “el liderazgo del Comité Universidad Empresa Estado Sociedad CUEES, en alianza con la administración de Apartadó, las demás alcaldías, los gremios y la ciudadanía para concretar la idea”.

“Esto nos va a permitir que cuando se tome la muestra en la región, se pueda procesar en el ICMT y nos va a permitir hacer un diagnóstico oportuno y ayudar en la estrategia de detección, rastreo y tratamiento que tiene el Departamento y con esto impactar la salud en la región de Urabá”, agrega Lina María Bustamante Sánchez, secretaria Seccional de Salud y Protección Social de Antioquia.

Por su parte, el presidente del CUEES y director de Asuntos Institucionales de Unibán, Carlos Pinilla, agradece a Dios por la oportunidad de ver este sueño cumplido y se emociona al hablar de “la gran articulación de todos los actores sociales de esta bella región para lograr nuestro laboratorio: los sectores productivos, las alcaldías, las universidades, los ciudadanos, los diversos miembros del CUEES. El mensaje es simple y poderoso: ¡nos cuidamos entre todos, porque Urabá cuida a Urabá!”.

Un orgullo y un reto Margarita Arboleda, directora del ICMT, destaca la capacidad del laboratorio, que inicialmente procesará 44 muestras diarias para el “diagnóstico por RT-PCR, de infección por SARS-CoV-2”, pero que con la llegada del robot extractor de RNA, aumentará “el número de muestras a 100 por día”.

Pero, también destaca la capacidad de Urabá para juntarse y hacer cosas buenas. Y agradece el liderazgo del CUEES, la apuesta de la Diócesis de Apartadó para administrar los recursos, los aportes de los ciudadanos, los gremios, los empresarios, el CES y las demás universidades presentes en la región, las organizaciones y entidades sociales de Urabá y las alcaldías, especialmente la de Apartadó, que en el momento en que hubo dificultades con otros aportantes, hizo el esfuerzo adicional para que la meta se cumpliera.

Ya en términos del manejo y funcionamiento, Margarita Arboleda reitera que “de todos modos, es importante tener en cuenta que se deben reunir unos requisitos para la recepción de muestras relacionados con embalaje seguro, temperatura adecuada, volumen de muestra adecuado y marcación correcta, acompañadas de fichas y formatos completos; en caso tal de incumplir alguno la muestra no será procesada, según lineamientos del Instituto Nacional de Salud (INS)”.

El laboratorio suena a esperanza y a satisfacción por cumplir la meta, pero en su proceso nos enseñó la paciencia al entender cómo las dinámicas actuales del comercio mundial son más lentas, en aspectos como los tiempos de importación de equipos. Entonces, más que reunir y administrar los $1.291 millones del proyecto ($800 millones recogidos por Urabá y $491 millones del ICMT), el desafío incluía capacitar a las profesionales Luz Yaned Usuga y Paola Ríos del ICMT, acondicionar el espacio, gestionar proveedores en un escenario donde, sólo en Colombia, se estaba pasando de 14 laboratorios habilitados a 79, es decir, 55 en proceso de acondicionamiento.

Entender todo el proceso, quizás hubiera permitido encontrar las excusas para no llegar a la meta.Sin embargo, es claro el producto de una ardua labor: laboratorio para la región. 

Un laboratorio lleno de esclusas y no de excusas, un laboratorio donde junto a Margarita, Luz Yaned y Paola, estarán los microbiólogos Nicaela Restrepo y Luis Alberto Rivera y los auxiliares Francisco Rivera y José Agudelo, lo mismo que Olga Patricia y Emilsen, para atender las muestras diarias, para que el diagnóstico temprano nos ayude a dar la lucha contra el COVID – 19 en Urabá, una lucha que damos juntando esfuerzos y voluntades institucionales y con la disciplina social que invita a conservar el distanciamiento social, usar el tapabocas, asear constantemente las manos y atendiendo la invitación siempre válida de #quédateencasa.

Plenaria 188 Comité Universidad Empresa Estado CUEE Medellín

Publicada, 9 de junio de 2020

Resumen CUEE N° 188

Segundo encuentro CUEE que se realiza de  manera vitual debido a las medidas de distanciamiento social por Covid-19.

En esta oportunidad, dedicamos un lugar especial a los componentes de ciencia, tecnología e innovación que fueron aprobados en los planes de desarrollo de Medellín y Antioquia. 

Además, conocimos la experiencia de red de laboratorios que es ejemplo a nivel nacional y los detalles de la próxima ruedavirtual de negocios Tecnnova que tendrá lugar el 17 de julio.

Red de laboratorios para Antioquia

14 instituciones hacen parte de la red de laboratorios para el monitoreo y diagnòstico de casos de salud pública. Este proyecto es un referente a nivel nacional en cooperaciòn interintitucional.

CTI en el Plan de Desarrollo Departamenal

Plan de Desarrollo Unidos Por la Vida y su conexión con la Ciencia, Tecnología e Innovación

CTI en el Plan de Desarrollo Municipal

Detalles sobre el componente de ciencia, tecnologìa e innovaciòn en el aprobado Plan de Desarrollo de Medellìn.

Rueda virtual de negocios

Rueda Virtual de Inicia/vas para la reac/vación económica organizado por la Corporaciòn Tecnnova

Creado por: Mauricio Castaño Grajales – Comunicador Universidad de Antioquia.

Plenaria 186 Comité Universidad Empresa Estado CUEE Medellín

Publicada, 9 de junio 2020

Resumen CUEE N° 186

En la plenaria de este viernes 6 de marzo de 2020, contamos con la participación del alcalde Daniel Quintero Calle; en el cual, ratificó su compromiso con el CUEE y la articulación con la estrategia «Valle del software».  Además, las intervenciones de la reunión 186 se centraron en avances de la mesa de financiamiento.

Modelo CUEE Capital

Desde el CUEE se trabaja en el diseño de un vehículo de inversión para canalizar recursos de CTI para la región y el país.

Juan Andrés Vasquez, nuevo director de Ruta N Medellín presentó los avances del modelo.

Análisis de gasto público en CTI

La Compra Pública para la Innovación, puede ser un instrumento para ser usado en nuevas soluciones o la adquisición de soluciones con alguna validación previa. El DNP trabaja en encontrar modelos para financiar desde el Estado proyectos de innovación.

StarCO

El evento que subasta más de 300 statups. Se realizará en Plaza Mayor los días 2, 3 y 4 de junio de 2020 con el propósito de articular: financiación, conocimiento del ecosistema y superar las barreras de las industrias.

Finaktiva

Nuestro usual pitch emprendedor trajo hoy a Finaktiva, «un aliado para acompañar el crecimiento de las empresas con más futuro que historia».

Creado por: Mauricio Castaño Grajales – Comunicador Universidad de Antioquia.