#CUEEantioquia en los territorios 

Por medio del Comité Universidad Empresa Estado (CUEE) en Antioquia se ha logrado fortalecer los lazos entre los sectores claves del mismo, generando alianzas estratégicas con reconocidas universidades, empresas líderes y entidades gubernamentales. Lo cual ha permitido impulsar proyectos conjuntos que generan un impacto positivo en la sociedad y en el crecimiento económico del Departamento, con un enfoque multidisciplinario que ha posibilitado abordar desafíos complejos y encontrar soluciones innovadoras para el beneficio de todos los actores involucrados. 

Es así como, tiene concebido unos espacios de encuentro y articulación con sus diferentes actores a través de sus plenarias en las subregiones; en el mes de junio se llevaron a cabo las plenarias de #CUEESuroeste N.° 19, #CUEESBajoCauca N.° 29, #CUEENordeste N.° 12 y #CUEESUrabá N.° 54. Espacios en los cuales se tuvo intervención y socialización de los avances que se han logrado en la elaboración de los planes CTi en las subregiones de Antioquia, desde el proyecto Plataformas Regionales CTi+E. Estos serán insumos importantes para la orientación de políticas públicas novedosas que propendan por el desarrollo territorial de Antioquia y el país. 

El cual busca favorecer el desarrollo económico, social y ecológico de los territorios, a partir de la ciencia, la tecnología, la innovación y el emprendimiento. Una alianza que configura la actuación de diversas dependencias de la Universidad de Antioquia, entidades como la Gobernación de Antioquia, Alcaldía de Apartadó, Alcaldía de Yarumal, Cámara de Comercio de Urabá, Prodeo, Fundación Salva Terra, en conexión con los Comité Universidad Empresa Estado —CUEE—. 

Es por esta razón que los CUEE regionales continúa siendo un motor de desarrollo territorial, impulsando la colaboración y la sinergia entre la academia, la empresa y el gobierno. Comprometido con el talento, la investigación y la innovación siendo un referente en la generación de soluciones en el departamento de Antioquia. 

Juntos, construimos un camino sólido hacia un futuro próspero y sostenible. 

Conoce la agenda de actividades desde las subregiones en #CUEEantioquia en http://cueeantioquia.com.co  

Llega CUEE al Parque a recorrer la ciudad 

Una iniciativa que pretende sacar el Comité de las oficinas o aulas y recorres espacios de la ciudad, un nuevo formato que tendrá encuentros y conversaciones para potenciar juntos la cultura emprendedora del territorio. 

Durante su primera edición, el pasado primero de junio de 2023, se habló sobre cómo emprender con propósito, cómo tener una mentalidad emprendedora e impulsar las pasiones y convertir los problemas en oportunidades.  

Para esto se tuvo como invitadas especiales a dos emprendedoras que han construido su camino desde la pasión: Olga Vilchez, coach y entrenadora de propósito, y Susana Torres, comunicadora social y triatleta, creadora de la marca ComunicaTorres. Ambas estuvieron en la primera edición de CUEE al Parque, un espacio impulsado por la Mesa de Emprendimiento del CUEE (Comité Universidad, Empresa, Estado) en el que juntos se potencia desde la conversación y el aprendizaje, la cultura emprendedora de Medellín. 

Un espacio que se da gracias a la suma y colaboración de On.going, Universidad EAFIT, OFFCORSS, Universidad Pontificia Bolivariana, Empresas Públicas de Medellín (EMP), Proantioquia, ANDI, Comfama, Universidad de Medellín, Innpulsa, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, Parque E, Alcaldía de Medellín, Ruta N y Universidad de Antioquia. 

Conexión y cultura de la inversión en el #CUEE2_0 

En el marco de la Plenaria #CUEE2_0 (N.° 219), del Comité Universidad Empresa Estado (CUEE), se tuvo un espacio de Conexión CUEE donde diferentes actores del ecosistema de Ciencia, Tecnología, Innovación y Emprendimiento (CTi+E) tuvieron la oportunidad de participar de una Rueda de Negocios y un Pitch Day con enfoque en inversión y financiación. Una oportunidad en la que las personas pudieron conocer a diferentes actores con una oferta de financiación para empresas emergentes, además de articularse con grandes emprendedores de la región presentando su pitch ante inversionistas. 

Es así como, el pasado viernes 02 de junio en Ruta N, se vivió la última plenaria del primer semestre de 2023, un espacio lleno de oportunidades para establecer alianzas estratégicas, fomentar la transferencia de conocimiento y explorar proyectos en conjunto, que benefician e impulsan el desarrollo socioeconómico del territorio. Las personas que participaron de este encuentro generaron sinergias y fortalecieron la colaboración para impulsar la innovación de sus propios procesos; tuvieron la experiencia de disfrutar de casos inspiradores que demostraron los beneficios de la colaboración de la cuádruple hélice y el impulso a proyectos colaborativos. 

Una plenaria nutrida con temas sobre datos relevantes de inversión en startups en Antioquia y Colombia; retos y oportunidades para que Antioquia pueda atraer más inversionistas; un pitch emprendedor sobre “Cultivando el agro del futuro”; y la exposición del tema de confianza en la región para acompañar la inversión en nuevos negocios. La cual tuvo una asistencia de forma presencial aproximadamente de 260 personas. 

Posteriormente, después de plenaria se vivieron dos momentos de CONEXIÓN CUEE: 

🔵 La Rueda de Negocios con enfoque en financiación, en la que participaron ocho entidades del ecosistema con una oferta de financiación para emprendedores como: Bancolombia, Finaktiva, Banco de Desarrollo Empresarial de Colombia —Bancoldex—, LinkU Ventures, Fondo Emprender del SENA, Red de Ángeles inversionistas – Créame, AgriCapital y Banco Agrario. Donde se inscribieron 68 empresarios para conocer la oferta de las entidades financieras y se tuvieron 200 citas aproximadamente en la rueda. 

🔵 El Pitch Day, un espacio en el que seis emprendedores protagonistas se presentaron ante un grupo selecto de inversionistas, y en el cual asistieron de forma presencial 80 personas aproximadamente.    

Un encuentro donde emergen y se conectan los diferentes actores desde la universidad, la empresa y el Estado, generando diálogos y cooperaciones de impacto positivo. En el segundo semestre de 2023 continuaremos reuniéndonos a partir del agosto, una plenaria que se realiza los primeros viernes hábiles de cada mes de 7:30 a 9:00 a.m. separa tu cupo desde ya en https://bit.ly/plenariaCUEE 

Conoce las memorias del evento de Plenaria #CUEE en http://cueeantioquia.com.co/cuee-medellin/2022-plenarias-cuee-medellin  

También, puedes conocer a: 

👩🏽‍🏭 Los emprendedores protagonistas del Pitch Day: https://bit.ly/EmprendedoresCUEE  

🏦 Las entidades financieras de la rueda: https://bit.ly/Portafolio_Financieras_CUEE2  

Testimonios CONEXIÓN #CUEE2_0 

Pitch Day #CUEE2_0: Luis Carlos Carrillo Hormaza, Cofundador y Director Científico de Bioingred Tech: Pitch Day #CUEE2_0: Luis Carlos Carrillo Hormaza, Cofundador y Director Científico de Bioingred Tech 

Pitch Day #CUEE2_0: Alejandro Rodríguez, Analista Senior Bancolombia Ventures: Pitch Day #CUEE2_0: Alejandro Rodríguez, Analista Senior Bancolombia Ventures 

CUEES Urabá – Plenaria N° 53

En el municipio de Dabeiba, llevamos a cabo la primera sesión interregional del Comité  Universidad Empresa Estado Sociedad, Capítulo Urabá y el Comité Universidad Empresa  Estado Capítulo Occidente. En esta ocasión, estuvimos bajo la premisa de conexión “Un  túnel nos une, pero el saber nos reúne”. La apertura, estuvo liderada por sus dos  Presidentes. En occidente, Ana Milena Sierra Ríos, Líder de Prospectiva Territorial del SENA,  y en Urabá, Juan Ignacio Pérez Díez, Gerente de Sistema Urabá en Bancolombia. Ambos  hicieron énfasis en la importancia de: conocer las realidades del territorio, permitir la  apertura al cambio, conectar y fortalecer las regiones a partir del conocimiento, buscando  el bienestar de las comunidades. 

Aprender juntos a trabajar juntos: 

Durante la sesión, Juliana Ciro Peláez, Gerente AFE – Alianza Para el Desarrollo, realizó su  presentación bajo el interrogante ¿cómo trabajar con el otro? Este trabajo colectivo, es una  fuerza social que busca el desarrollo sostenible de los territorios, mejorando la calidad de  vida de las comunidades. Así: “Las comunidades pasan de las necesidades a las  oportunidades desde el fortalecimiento de la sana convivencia, educación con inclusión,  salubridad, cultura ambiental, habitalidad de los territorios y proyectos productivos.” 

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Promoción de la educación y la cultura en la biblioteca: 

Leyton Urrego Durango, Alcalde de Dabeiba, ofreció una cordial bienvenida a los asistentes.  Anunció la inauguración de la biblioteca pública, una infraestructura moderna, visible y al  alcance de todos los habitantes. Escenario pensado para compartir el arte y la cultura.  Conoce más de esta experiencia 

Transformar vidas, conectar territorios – Cacao Conecta: 

Juliana Naranjo, Comunicadora de la Alianza Global Para el Desarrollo (GDA) Cacao Conecta,  ofreció una mirada integral en la que esta alianza para el desarrollo entre Fundación Ideas  Para la Paz, Compañía Nacional de Chocolates, USAID y Microsoft, mejoran el bienestar de  las mujeres y los jóvenes transformándolos en agentes de cambio y toma de decisiones en  los entornos productores de cacao. 

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Lanzamiento Campamento Conéctate Urabá 2023 

Luis Felipe Alzate Giraldo, Comunicador del Centro Regional de Investigación, Innovación y  Emprendimiento – CRIIE Urabá, hizo el lanzamiento oficial de “Conéctate Urabá 2023”  estrategia de innovación abierta que busca reconocer retos regionales en medioambiente,  biodiversidad, logística y agroindustria; diseñar y proponer soluciones a partir de  investigación básica y aplicada; poner en marcha emprendimientos e innovaciones viables  y colocar a disposición del territorio estas experiencias exitosas de innovación  transformativa. 

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Energía que conecta regiones 

Nectalí Cano, Profesional de Comunicaciones de EPM, presentó “dos regiones conectadas:  la energía en el túnel del tiempo” haciendo un encuadre sobre la importancia del corredor  biológico entre Urabá, Darién, Caribe que se configura como un escenario de alta  biodiversidad. Presentó el impacto positivo que ha generado la energía en el territorio, una  forma de generar equidad en las regiones poniendo los servicios públicos al alcance de la  comunidad.  

Juan Gonzalo Hernández, Director de Proyectos de EPM, puso a disposición de los asistentes cifras y datos sobre proyectos de transmisión y distribución de energía en diferentes  municipios de Occidente y Urabá, los cuales aumentan la capacidad de generación de  energía para los territorios impulsando su desarrollo e incidiendo en la productividad de la  región. 

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Proyecto Bellas: mujeres que siembran, equidad que se cosecha 

Maira María Martínez Conde, Líder de Procesos de BANAEXPORT, mostró el proyecto BELLAS, una estrategia que la organización está adelantando para transformar región. Más  allá de la palabra, este acróstico significa “Bananeras, Empoderadas, Líderes Locales,  Autónomas y Seguras” Este es un sueño que se está materializando con la generación de  empleo inclusivo transformando estereotipos sobre labores que ocupan las mujeres en el  sector y disminuyendo barreas de acceso a cargos que tradicionalmente ocupan hombres.  

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¿Qué retos y oportunidades de innovación social llegan con las vías de infraestructura? 

El conversatorio estuvo moderado por Nectalí Cano y contó con la participación de Ana  Milena Sierra, en representación de la academia; Duver Martínez Castaño, en  representación de la sociedad bajo su rol de presidente en la Junta de Acción Comunal  Central Urbana de Dabeiba y la triada se completó con, Mauricio Arias, Gerente de  Operaciones y de Mantenimiento en Autopistas Urabá, representando el sector  empresarial. Este espacio fue la oportunidad para conversar sobre cómo las  transformaciones territoriales jalonadas por la infraestructura vial entre Medellín y Urabá generan cambios y estos se traducen en beneficios y oportunidades para la sociedad e  impulsan el desarrollo socioeconómico de los territorios. 

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La conectividad portuaria para las materias primas de carácter agrícola del Occidente de  Antioquia 

Pedro Hernán Arbeláez, Gerente de Proyectos de Agrícola La Ermita, ilustró los retos y  oportunidades que emergen en el territorio con la consolidación de los proyectos de  infraestructura vial y portuaria que conectan Occidente y Urabá. En el aguacate, se avizora  un cumulo de oportunidades por sus rendimientos de productividad, en el occidente, se  producen 600 toneladas anuales tipo exportación y 700 toneladas anuales para el mercado  nacional. Para el cierre del 2023, se espera un aumento del 17% y 88% respectivamente por  múltiples variables, lo que consolida su importancia para el mercado nacional e  internacional.  

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La marcha: mujeres artesanas por la paz 

Doris Higuita, asociada de Coomfupaz, mostró el surgimiento del emprendimiento “La  Marcha: mujeres artesanas por la paz” el cual nace como una iniciativa de mujeres rurales  que se dedican cotidianamente al cuidado del hogar y la familia. Este emprendimiento con  productos naturales y libres de químicos como jabón artesanal, shampoo, acondicionador,  crema corporal e hidratante, ha posibilitado la generación de empleos y aumento de  ingresos para más de 13 mujeres de Dabeiba. 

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Visualiza la grabación de la plenaria:
https://www.facebook.com/criieuraba/videos/899938651291469

Encuentra las fotos y memorias de la plenaria:
http://cueeantioquia.com.co/cuee-uraba/2022-plenarias-cuee-uraba/

CUEES Urabá Informe de Gestión 2022

Un CUEES consolidado que durante el 2022 destaca su labor, en este informe de gestión encontraras estrategias destacadas durante el año como: la consolidación de Plataformas para la Ciencia, Tecnología, Innovación y Emprendimiento; Gobernanza CUEES Urabá como modelo documentado y referente departamental, nacional e internacional; proceso de articulación de actores; plenarias del Comité vinculadas a la agenda territorial y la consolidación de las acciones CUEES desde el liderazgo de los actores en las Mesas Técnicas.

Informe de Gestión CUEES Urabá 2022: https://bit.ly/infocueesuraba22

Comunicado del G8: Observaciones proyecto de Acuerdo que define la Política de CTeI para el Distrito

09/03/2023
Por: G8 Universidades
«Este pronunciamiento apoya y refuerza el trabajo que se ha venido realizando desde las Vicerrectorías y Direcciones de Investigación de nuestras respectivas instituciones […] Nuestra condición como Distrito Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTeI) reviste de particular importancia a esta política, e igualmente nos exige un especial rigor en su formulación, por lo cual hacemos un llamado a dar soluciones de fondo a las observaciones señaladas aquí».

Honorables Concejales y miembros de la Administración Distrital,

Como Rectores de la alianza G8 Universidades, conformada por la Universidad de Antioquia, Universidad EAFIT, Universidad CES, Universidad EIA, Universidad Pontificia Bolivariana, Universidad Nacional de Colombia sede Medellín, Universidad de Medellín, Corporación Universitaria Lasallista, y con la participación del Instituto Tecnológico Metropolitano ITM (en adelante “Alianza G8+”), nos permitimos pronunciarnos sobre el proyecto de  Acuerdo 130 de 2023, que busca establecer la Política Distrital de Ciencia, Tecnología, Innovación y Sostenibilidad del Distrito Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación de Medellín.

Este pronunciamiento apoya y refuerza el trabajo que se ha venido realizando desde las Vicerrectorías y Direcciones de Investigación de nuestras respectivas instituciones, quienes conjuntamente han venido estudiando y realizando observaciones sobre dicho proyecto, incluidas las discutidas en la sesión de trabajo de este 8 de marzo pasado en la Universidad de Antioquia. Nuestra condición como Distrito Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTeI) reviste de particular importancia a esta política, e igualmente nos exige un especial rigor en su formulación, por lo cual hacemos un llamado a dar soluciones de fondo a las observaciones señaladas aquí.

A continuación, resaltamos algunos de los aspectos principales que consideramos deben ser revisados, con el objetivo de contar con una política de Ciencia, Tecnología e Innovación integral y con verdaderas capacidades de potenciar el sistema Distrital de CTeI:

1. Definición del problema público: El documento declara varias dimensiones, mecanismos, pilares y estrategias, que si bien son importantes, no dan un enfoque claro a la formulación de la política. El proyecto de Acuerdo incluye temas de muchos otros sectores como: sostenibilidad ambiental, desarrollo social y humano, educación, infraestructura tecnológica de TICs, y turismo, entre otros, desdibujando así el campo de acción de una política que debería estar focalizada en los temas propios del sector Ciencia, Tecnología e Innovación. El nombre mismo de Política Distrital de Ciencia, Tecnología, Innovación y Sostenibilidad, da cuenta de este enfoque difuso. Estos son aspectos que hacen que el texto sea extenso, y en ocasiones, repetitivo. Es claro que una política de CTeI debe contribuir al mejoramiento transversal de diferentes ámbitos y sectores; sin embargo, el principal reto de cualquier política pública es la orientación estratégica para la acción del Estado y demás actores del sistema, lo cual a su vez requiere una focalización clara en un conjunto de problemas y de grandes propósitos.

2. Diferenciación entre política pública y reglamentación del Distrito de CTeI: Un documento de política pública debe estar concentrado primordialmente en orientar estrategias y establecer prioridades dentro del ámbito de su competencia –en este caso el de Ciencia, Tecnología e Innovación–, dentro del arreglo institucional vigente. Utilizar dicho documento para reglamentar las herramientas del Distrito de Ciencia, Tecnología e Innovación establecidas en la reciente Ley 2286 de 2013, tales como los organismos de gobernanza del Distrito, por ejemplo, no debe ser materia de un documento de política pública, sino que debe ser sujeto de una normatividad destinada a ese fin específico.

3. Gobernanza: Los órganos de gobernanza que el proyecto de Acuerdo busca establecer no son claros en sus finalidades y sus competencias. Se definen múltiples estamentos que crean duplicidades, generan confusión y en algunos casos inclusive contravienen los ya establecidos en otras normas vigentes, como la Ley 2286 de 2023. La Ley es clara en cuanto a que “el Concejo Distrital es la máxima autoridad del Distrito Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación de Medellín” (Artículo 8), mientras que por otro lado el proyecto de Acuerdo crea un “Consejo Distrital de Ciencia, Tecnología, Innovación y Sostenibilidad”, dominado por miembros del gabinete distrital, y le da el carácter de “Organismo Decisorio” (Artículo 6).

Por otra parte, el proyecto de Acuerdo establece un “Organismo Asesor del Sistema Distrital de Ciencia, Tecnología e Innovación y Sostenibilidad”, que amplía de doce (12) a veinte y cuatro (24) miembros la conformación del Organismo Asesor del Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación establecido en la Ley 2286. Además de los problemas de gobernanza de un organismo tan numeroso, una ampliación que consta de un alto número de miembros de la administración distrital, va en contra del carácter plural, técnico y externo del grueso de los miembros del Organismo Asesor original.

Finalmente, vemos con preocupación el rol marginal atribuido a la Corporación Ruta N, que anteriormente desempeñaba un rol clave en la articulación del sistema de CTeI a través de la gestión de políticas, programas, instrumentos, y la generación de espacios de colaboración y discusión. Un nuevo sistema que no construya sobre lo construido puede desperdiciar aprendizajes y capacidades.

4. Objetivos y metas: La política en su estado actual carece de objetivos y metas medibles y no tiene una línea de base clara. Si bien es cierto que el proyecto de acuerdo presenta en su inicio un objetivo general y tres específicos, además de unos principios, enfoques y direccionalidades, esta orientación estratégica es demasiado general y no provee un norte claro que sea contrastable con una situación presente.  Sin esta línea de base no se puede medir, ni costear, ni establecer en un futuro si estos objetivos se están o no cumpliendo. En el estado actual de indefinición, sólo unas pocas acciones bastarían para argumentar que se han cumplido las metas, por lo cual no se trata de una política que trace un norte retador y que quiera mover los indicadores de Ciencia, Tecnología e Innovación de una manera clara y contundente. Sin una línea de base, no se puede decir que exista una política pública bien direccionada.

5. Instrumentos de la política: El proyecto de Acuerdo plantea en el Título 3 lo que podría considerarse como los instrumentos para llevar a cabo los objetivos y metas. Los mismos plantean promover e identificar los mecanismos, pero no los proponen de forma clara. Adicionalmente, estos se enmarcan en las dimensiones, las cuales no se articulan con las direccionalidades, evidenciando problemas en la estructura del documento. Adicionalmente, se evidencia una ausencia que llama la atención, como lo son los instrumentos para la formación de talento humano en CTeI (maestrías, doctorados, estancias post-doctorales), sin lo cual no se podrá impulsar las capacidades transformativas, posibilidades de trabajo digno y el logro de sociedades del conocimiento. 

6. Seguimiento y evaluación: En su modelo actual, la política carece de mecanismos e indicadores que permitan realizar un ejercicio serio de seguimiento y evaluación. Si bien es cierto que en el Artículo 73 se dice que estos deberán estar alineados con el Sistema de Indicadores Estratégicos de Medellín, lo cierto es que no se pasa de una mención vaga, sin que dé ninguna propuesta de indicadores específicos.  Sin indicadores claros para el seguimiento y evaluación no es posible determinar si la política está funcionando. Dejarle el diseño del seguimiento y la evaluación a terceros (al DAP o al equipo que elabore el plan) presenta un grave riesgo de que se genere una política sin una intencionalidad clara, que se terminará alineando con cada plan de desarrollo, sin que se materialice una intención de largo plazo. Con esta ausencia tampoco será posible alcanzar el nivel de costo-eficiencia necesario para garantizar el éxito de la política, así cualquier gasto por innecesario que sea, será considerado como adecuado.  

7. Modelo de financiación: A pesar de la extensión del proyecto de Acuerdo, su contenido es muy limitado frente al funcionamiento de los mecanismos de financiación de las políticas distritales de CTeI. El Artículo 70 estipula que el 7% de las regalías que se trasladan de Empresas Públicas de Medellín al Distrito estarán destinadas a la financiación de la CTeI, y de estas el 2% serán ejecutadas por la Corporación Ruta N. Pero no se menciona cómo este recurso se articula con el Fondo Distrital para la Financiación del Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación establecido en el Artículo 24 de la Ley 2286, el cual establece la habilitación de recursos adicionales (ej. Estampilla pro-innovación, un porcentaje del impuesto de Industria y comercio, un porcentaje del presupues​to de inversión del Distrito, entre otros) y a los cuales no se hace referencia en el proyecto de acuerdo. Sólo se menciona en el Artículo 71 la designación del “Fondo Distrital de Ciencia, Tecnología, Innovación y Sostenibilidad”, sin ningún contenido adicional.

Además de estas observaciones de carácter general, el equipo de Vicerrectores y Directores de Investigación del G8+ ha elaborado una lista detallada de observaciones y modificaciones propuestas al articulado del proyecto de Acuerdo como tal, la cual solicitamos estudiar, discutir y resolver adecuadamente, por medio de un proceso constructivo y colaborativo.

Agradecemos su atención a este importante asunto, confiando en que este proceso resulte en la Política Distrital de Ciencia, Tecnología e Innovación que nuestra ciudad espera y merece, en su calidad como único Distrito Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación del país.

Cordialmente,​


PEDRO JUAN GONZÁLEZ CARVAJAL
Rector Corporación Universitaria Lasallista

JOHN JAIRO ARBOLEDA CÉSPEDES
Rector Universidad de Antioquia

JOSÉ MANUEL RESTREPO ABONDANO
Rector Universidad EIA

JUAN CAMILO RESTREPO GUTIÉRREZ
Vicerrector Universidad Nacional de Colombia Sede Medellín

ALEJANDRO VILLA GÓMEZ
Rector ITM

MANUEL ACEVEDO JARAMILLO
Rector Universidad CES

CLAUDIA RESTREPO MONTOYA
Rectora Universidad EAFIT

FEDERICO RESTREPO POSADA
Rector Universidad de Medellín

DIEGO ALONSO MARULANDA DÍAZ
Rector Universidad Pontificia Bolivariana​

CUEES Urabá – Plenaria N° 52

En el municipio de San Juan de Urabá, llevamos a cabo la sesión número 52 del Comité  Universidad Empresa Estado Sociedad CUEES Urabá; diálogos que construyen Paz + Ciencia  en Urabá. En la apertura, Carlos Pinilla, presidente del CUEES, dijo que la primera plenaria  del 2023 anticipa un año de desafíos para contribuir a transformar las realidades  socioeconómicas del territorio mediante la aplicación de la ciencia, la tecnología, la  innovación y el emprendimiento. 

Logros y retos: turismo y educación en San Juan de Urabá: 

Durante la sesión, Jhon Jairo Díaz López, subgerente de la ESE Hospital Héctor Abad Gómez,  en representación del alcalde anfitrión, Osbaldo Angulo De La Rosa, saludó a los asistentes.  Se enfatizará la denominación de San Juan de Urabá como cuna de la cultura debido a las  diversas manifestaciones culturales en el municipio y su potencial de desarrollo en los  sectores agro, cultura y educación. 

Además, Emevis Cardoza Barrios, Directora de UMATA y Líder de Turismo en el municipio,  ofreció una visión general del sector turístico en San Juan de Urabá. A pesar de que la  economía del municipio se basa en un 80% en la producción y exportación de plátanos y la  pesca artesanal y marítima, se están dando los primeros pasos para posicionar el turismo  como un sector económico relevante. El municipio cuenta con 22 km de playas vírgenes y  la alcaldía está trabajando en proyectos como el Malecón Turístico para ofrecer a los  sanjuaneros y un lugar para conocer y promover la cultura y la gastronomía local. Conoce  más de esta experiencia 

Durante la sesión, Luis Manuel González Angulo, Secretario de Educación, Cultura y Deporte  de San Juan de Urabá, presentó los desafíos y logros en materia de educación en el  municipio. Se destacaron los siguientes resultados: la firma de diez convenios  interadministrativos con universidades, la disposición de un fondo educativo para apoyar a  60 estudiantes locales en su educación superior, la entrega de más de 2.500 tabletas  durante la pandemia para fomentar la continuidad educativa y la entrega de más de 400  computadoras y bicicletas para motivar a la comunidad urbana y rural y reducir la tasa de  deserción escolar. 

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Michele Sonego, Gerente y Director Técnico de Italiana Energía, presentó un caso de éxito  en educación energética en el Colegio San Juan de Urabá – Sede 1. Este proyecto modificó  impactar de manera significativa en la protección del medio ambiente, concientizar a la  comunidad educativa sobre el ahorro de energía, demostrando la factibilidad y oportunidad  de un desarrollo sostenible y, finalmente, reduce los gastos asociados al consumo de  energía convencional, descubriendo así más recursos para otras actividades educativas. El  proyecto constó de dos etapas: la instalación de un techo solar compuesto por 28 paneles  en la primera etapa y la construcción de una pérgola solar en la segunda etapa, lo que ayudó  a contribuir al ahorro de energía y mejorar los indicadores ambientales. 

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Desminado Humanitario y Construcción de Paz 

Cristian Felipe Molina Villate, representante de la Brigada de Desminado Humanitario en  Urabá, presentó algunas estadísticas alarmantes sobre la afectación de las minas  antipersonales. Según los datos, Colombia ocupa el primer lugar en el mundo en número  de víctimas de minas antipersonales, el segundo lugar como país con más víctimas menores  de edad y el tercero con el mayor número de víctimas en los últimos 15 años. Para abordar esta problemática en San Juan de Urabá, se está trabajando en conjunto con la alcaldía  municipal y la comunidad para reducir los riesgos asociados con los artefactos explosivos. 

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El Triple Nexo Humanitario es un modelo que busca articular los esfuerzos humanitarios, de  desarrollo y de paz para lograr un desarrollo integral y sostenible en las comunidades. Este  modelo reconoce la interdependencia entre estos tres enfoques y la importancia de  trabajar en conjunto para lograr resultados efectivos y duraderos. La Campaña Colombiana  Contra Minas, a través de su Gerente de Construcción de Paz, Bhiana Holguín Cortes,  destaca la importancia de aplicar este modelo en la promoción del desarme humanitario y  la seguridad humana, tomando en cuenta enfoques diferenciales y de derechos. Además,  se hace mención de la importancia de cumplir con la agenda 2030 de los Objetivos de  Desarrollo Sostenible en la promoción de la paz y el desarrollo en las comunidades  afectadas por las minas antipersonal. 

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Puesta en marcha del Observatorio de Participación Ciudadana 

Nury Banguero Tenorio, Presidenta del Consejo Municipal de Participación Ciudadana de  Apartadó y del C11, expuso cómo el observatorio enfrenta el desafío de desarrollar,  consolidar, analizar y difundir información sobre las dinámicas y tendencias de la  participación ciudadana en el municipio de Apartadó para contribuir al desarrollo social y  económico, brindando herramientas técnicas, metodológicas y académicas a la comunidad  en pos del fortalecimiento de la participación ciudadana. El observatorio tiene tres líneas  de acción: investigación (investigadores comunitarios), democracia y participación  (acompañamiento en escenarios de participación, sensibilización a comunidades, foros,  encuentros y diálogos) y política (seguimiento al desarrollo de políticas públicas). 

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Candidatura Juegos Deportivos Nacionales y Paranacionales Unidos por Urabá 2027 

Sergio Roldán Gutiérrez, Gerente Candidatura Juegos Nacionales 2027, habló sobre esta  candidatura como un escenario que posibilita el desarrollo territorial. Los mismos  representan una oportunidad para el desarrollo territorial, social, cultural y económico de  la región. El deporte puede ser un movilizador para establecer una estructura urbana  significativa y posicionar a Urabá como destino turístico en el continente. Además, la región  cuenta con campeones olímpicos y paralímpicos que pueden ser una inspiración para la  juventud y la comunidad en general. Sin embargo, todavía existen desafíos por resolver en  materia de infraestructura, como el suministro de agua potable y alcantarillado para  atender a los deportistas y visitantes. 

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Experiencia de desarrollo rural y crecimiento económico – Fruty Siete 

Érika Vásquez, Co-Fundadora de la Cooperativa Cooagrosietevueltas, habló sobre la  experiencia del emprendimiento Fruty 7, el sabor de las frutas, una iniciativa de  transformación de frutas, conformada por diez mujeres cabeza de hogar del corregimiento  SieteVueltas en San Juan de Urabá. Este emprendimiento, ha permitido aportar a la  economía de los campesinos bajo una propuesta de valor en donde se transforma las frutas  producidas y cosechadas por campesinos de la región en productos como: mermeladas,  néctar, postres y pulpas de frutas, siendo esta última, la linea principal de su unidad  productiva. 

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Resultados de la primera convocatoria de proyectos CRIIE Urabá 

Jhon Guerra Morales, Coordinador del Centro Regional de Investigación Innovación y  Emprendimiento CRIIE Urabá, mostró los resultados de la primera convocatoria de  proyectos que busca acompañar y cofinanciar proyectos de investigación, innovación y  emprendimiento en las líneas de agroindustria, logística, medioambiente y biodiversidad,  en las que se postularon 38 proyectos y se seleccionaron 8 proyectos que suman más de  1.200 millones de pesos incluidas las contrapartidas aportadas por las instituciones. Algunos de los proyectos ganadores fueron: “Innovación Agroindustrial para la elaboración de  Tostones a Base de Yuca, Banano y Plátano, que se Producen en la Región de Urabá” e  “Implementación de un bioinsumo para disminuir las pérdidas económicas por la moniliasis  del cacao.” 

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Retos y oportunidades en torno a la apropiación social del conocimiento para Colombia y  Urabá 

La presencia de Yesenia Olaya Requene en la región de Urabá permitió compartir las  iniciativas del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación (Minciencias) en el marco del  nuevo gobierno nacional. El mismo, busca acercar la ciencia a las problemáticas sociales y  generar orientaciones estratégicas, coordinación e implementación de políticas que  permitan potenciar el conocimiento científico en diálogos con las comunidades. Es una  prioridad articular oportunidades concretas para que los jóvenes logren incorporarse en las  carreras científicas de las universidades del país. Según datos de Minciencias, en el país, hay  cerca de 67.000 profesionales con doctorado reconocidos por el ministerio, de esa cifra, solo el 20 % son mujeres y el 0.7 % pertenecen a grupos étnicos. Dos brechas prioritarias  para atender en el marco de la ciencia, la brecha de género y la brecha étnico-racial en  Colombia. 

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Pitch de emprendimiento: Eco de Tambó 

Jairo René García Ramos, Co-fundador de la Corporación Cultural Eco de Tambó, Bailes  Cantaos, Legado y Tradición. Contó la historia de esta iniciativa que nace como necesidad  para fortalecer los procesos del legado cultural en San Juan de Urabá. En los inicios,  alrededor de 25 personas se reunieron en el área urbana a compartir la experiencia del  bullerengue. Allí se visiona la consolidación de un grupo que pretende ir más allá de solo  realizar presentaciones en festivales nacionales, sino de preguntarse sobre la labor como bailadores, cantadores y hacedores de este conocimiento ancestral. Las personas que  conforman el colectivo son diversas y tienen conocimientos en: danza, música, teatro,  educación, patrimonio, literatura y administración. La escuela Eco de Tambó tiene activo  tres semilleros en bullerengue, danza folclórica y danza urbana. 

Este colectivo ofreció una muestra cultural de danza, baile y bullerengue a todos los  asistentes. 

Braulio Andrés Angulo Martínez, Sanjuanero y Director de la Universidad de Antioquia  Seccional Urabá, dio cierre a la plenaria mostrando el siguiente panorama: 

San Juan de Urabá, es el municipio más joven y pequeño, en extensión, de una región que  tiene alrededor de 530.000 habitantes y en la que el 58 % de la población es menor de 30  años. En Urabá, el transito inmediato a educación superior es del 26.1 % y afronta retos  como una región alejada de la capital del Departamento, muestra de esto es que en Antioquia hay más de 800 grupos de investigación, el 99 % están en Medellín y el Valle de  Aburrá. Bajo este panorama, en 2017, se identifica la necesidad de establecer una ruta de  conexión de actores bajo el Comité Universidad Empresa Estado – Capitulo Urabá, en ese  año, los actores de la región construyen esta ruta llamada “Plan Regional de CTi+E” donde  uno de los sueños grandes fue crear un centro regional de CTi+E, hoy materializado como  CRIIE Urabá. 

Tenemos grandes retos en la región; ¿cómo logramos acceder a las becas de doctorado sin  los requisitos que se exigen para las grandes ciudades? Teniendo en cuenta que las dinámicas regionales son diferentes a la de las capitales y seguramente no cumplimos esos  estándares. ¿Cómo generamos condiciones para que efectivamente esos programas de  doctorados lleguen y se queden en las regiones? ¿Cómo establecer mecanismos para que  efectivamente se generen capacidades para hacer ciencia en Urabá? es clave pensar en las  dinámicas reales del territorio y la conexión de Urabá con Chocó y Córdoba. En Urabá hay  actores dispuestos para realizar trabajo mancomunado con el Gobierno Nacional.

Encontrará la grabación, fotos y memorias de la Plenaria en: 

Elaborado por: secretaría técnica y comunicaciones CUEES capítulo Urabá 

CUEES Urabá – Plenaria N° 48

En el municipio de Necoclí desarrollamos la sesión número 48 del Comité Universidad  Empresa Estado Sociedad CUEES Urabá, un espacio en el que el turismo y la competitividad  fueron los temas centrales del encuentro. En su discurso de apertura, el presidente del  CUEES y director de Asuntos Institucionales de Unibán, Carlos Pinilla, invitó a situarnos en  un panorama futuro con alcance a 10 años, en el que se ponen a disposición del territorio  proyectos de infraestructura como los aeropuertos en los municipios de: Carepa, Necoclí y  San Pedro de Urabá. Carlos Pinilla, invitó a que sigamos pensando y construyendo la Urabá  que nos soñamos, esa que tiene un presente de retos y oportunidades, la mismas que tiene  un pasado con dolor, pero que nos dejó enormes aprendizajes y que hoy, tiene un futuro  bastante prometedor. Su intervención, concluyó invitando a los presentes a hacer su check  in y a volar de ipsofacto, porque el futuro de Urabá ya está aquí.  

La agenda inició con el secretario de Turismo, Tomás Teherán Arroyo, y el secretario de  Planeación, Mauricio Machado López, quienes hablaron sobre: el Turismo y la  Competitividad de Necoclí desde el Plan de Desarrollo: “Necoclí Ciudad Turismo” los sueños  y proyectos que dan continuidad y sostenibilidad para que este hermoso municipio, sea el  gran destino planeado. Más información

El secretario de Turismo de la Gobernación de Antioquia UNIDOS, Juan David Blanco  Tenorio, mostró las líneas estratégicas de Turismo en Antioquia, capitulo Urabá. En su  intervención, hizo énfasis en la importancia del turismo en el mundo, tendencias globales, desafíos y la mirada que hace el gobierno departamental con el turismo de naturaleza,  ecoturismo, entornos digitales, sostenibilidad y el desarrollo local. Más información

Juan Carlos Muñoz, profesional de la Cámara de Comercio de Urabá, expuso los aportes de  la agenda de competitividad turística 2015 y su contribución a la construcción del Plan de  Acción Turístico de Urabá, una ruta que traza lo siguiente: un mar de biodiversidad y  culturas, donde se incluyen programas de turismo de naturaleza, verde, cultural y de  negocios conectada con un Antioquia accesible y conectada con el futuro. Más información

La Fundación Grupo Social lideró la ponencia “turismo, una apuesta por la generación de  ingresos en Necoclí”. Tania Sánchez Cano, socializó la estrategia de generación de ingresos, donde se trabaja de la mano con poblaciones excluidas, promoviendo su desarrollo y el  mejoramiento integral de la calidad de vida. Posterior a su intervención, presentó un video  sobre el proyecto primavera de colores, el cual ha transformado 72 fachadas de viviendas y  8 muros de colectivos, con este proyecto se busca transformar el tejido social del barrio La  Primavera mediante la intervención artística, la formación, la construcción y recuperación  de la memoria histórica. Más información

Jhon Guerra Morales, coordinador del Centro Regional de Investigación, Innovación y  Emprendimiento hizo énfasis en cómo el CRIIE Urabá fortalece la región en las capacidades  de CTI+E que se conectan con las potencialidades del territorio y su desarrollo sostenible.  Para dinamizar las líneas vocacionales de: medio ambiente y biodiversidad, logística y agroindustria; se conformó la comisión científica en el marco de la consolidación de los  contenidos. Más información 

Ever Styl Álvarez, coordinador de la Iniciativa Barómetro Regional – Noroccidental, expuso  información cualificada en la región sobre la implementación del acuerdo de paz y cómo el  Instituto Kroc brinda apoyo técnico a través de una metodología innovadora que busca el  monitoreo territorial de la implementación. Más información 

La Plenaria # 48 CUEES Urabá finalizó con la intervención de un grupo de profesionales de  varias entidades poniendo sobre la mesa los retos para cerrar las brechas del turismo en la  región Urabá. Fueron: Juan David Blanco de la Gobernación de Antioquia, David Monroy de  Asotunec, Karen Martínez de la Corporación Turística Urabá Darién Caribe, Luz Elena  Naranjo, del Colegio Mayor de Antioquia, Tomás Teherán y Mauricio Machado de la Alcaldía  de Necoclí, quienes dieron sus opiniones y aportes, destacando ideas como: 

∙ Debemos pensarnos como una región integrada donde trabajamos de manera  articulada todos los municipios, con una oferta regional de turismo, con visión  territorial y de trabajo en equipo. 

∙ Los proyectos de infraestructura nacional, departamental y regional impulsaran el  sector, en ese sentido, debemos tener preparado el territorio en servicios públicos  básicos, infraestructura y accesibilidad de aerolíneas. Adicionalmente, garantizar la  seguridad a los visitantes. 

∙ La formalización de los empresarios que trabajan en el sector, incide en la  productividad y la calidad de los servicios prestados. 

∙ Debemos mostrarle al mundo el conjunto de oportunidades que tiene la región bajo  una estrategia de marketing territorial que promocione la cara positiva de Urabá. 

∙ El territorio de turismo que puede llegar a ser Urabá fue fortalecido por los retos  que impuso el fenómeno migratorio en términos de: dominar idiomas diferentes al  inglés y fusionar la gastronomía. 

∙ El gran reto del territorio es el modelo de desarrollo turístico inteligente, que debe  pasar por cuatro ejes: la inclusión, la sostenibilidad, la tecnología y la gobernanza. No hay turismo si no hay tejido social ni tejido empresarial.

Encontrará las memorias de la Plenaria en: http://cueeantioquia.com.co/cuee-uraba/2022-plenarias-cuee-uraba/

Elaborado por: Comunicaciones CUEES capítulo Urabá 

CUEES Norte – Apuesta por la salud mental

Publicada, martes 8 de noviembre de 2022

La mesa de educación del Comité Universidad, Empresa, Estado, Capítulo Norte, realizó con todos los docentes del municipio de Campamento en una jornada de salud mental, conexión mente y cuerpo, con la vinculación de diferentes instituciones, se realizó un carrusel de 6 bases con un énfasis en salud mental.

El evento tuvo lugar el pasado 4 de noviembre de 2022, en única jornada de 8:00 a 12:30 en la Institución Educativa Nuestra Señora del Rosario, Campamento.

Las instituciones que se vincularon y los temas trabajados fueron:

• 🧏🏽‍♂️Comunicación asertiva, Comfama.

• 🙇🏽‍♀️Síndrome de burnout, C. Gilberto Echeverri.

• 💆🏽‍♂️Técnicas mindfulness, UdeA.

• 🙆🏻‍♀️Salud mental, UCN.

• 👨🏽‍🏫Manejo de Valores, Manager Asociados.

• 🏃🏽‍♀️🏃🏾Actividad lúdico – recreativa (Rumba) Comfenalco

Los docentes vivieron toda una experiencia que les permitió desconectarse, liberar sus cargas laborales y al mismo tiempo aprender metodologías y técnicas para su futuro.

Para obtener más información:
https://drive.google.com/drive/folders/1dnUwvcKS0d-tSD0KltQ5UV_JCF4KQCrx?usp=sharing

Además, los invitamos a conocer el sitio web del CUEE Norte para entender mejor los métodos de trabajo de la subregión

Campamento: cuna de la independencia en Antioquia

Publicada, martes 8 de noviembre de 2022

🤓¿Sabías que Campamento es conocido como la Cuna de la Independencia de Antioquia?💂🏻
…Y es en este municipio donde se realizó la Plenaria # 26 del nuestro CUEE Norte.
Fue un espacio para el acompañamiento a diferentes sectores productivos desde las mesas de trabajo y entidades aliadas en el territorio.  

😮¿Quieres conocer más de lo que vivimos en el espacio? 

Ingresa en el enlace a continuación y encontrarás:🤓

📖Información sobre el municipio de Campamento, resultados de la escuela de bilingüismo en la región norte, por la escuela de idiomas de de la universidad de Antioquia, iniciativa de cafés especiales y protección ambiental por la UMATA de Yarumal Antioquia, entre otras cosas!

https://drive.google.com/drive/folders/1T67yGjSX0HRGFmregahHPDK2KGTfoV3K?usp=share_link

Además, los invitamos a conocer el sitio web del CUEE Norte para entender mejor los métodos de trabajo de la subregión