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CUEE Urabá – BOLETÍN PLENARIA N° 39

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Publicada, 10 de diciembre de 2020

Apartadó, 3 de diciembre de 2020

Un viaje al sector de la esperanza

Cumplimos y disfrutamos la última plenaria de 2020 de nuestro Comité Universidad Empresa Estado Sociedad CUEES Urabá con un tema central que nos reta, pero que nos llama a soñar un mayor desarrollo para nuestra región: el turismo, ese que en los retos de la reactivación económica mundial se ha denominado el Sector de la Esperanza.

Y empezamos mirando el mapa del recorrido que nos invita y nos espera. Por esto, Carlos Pinilla, presidente del CUEES y director de Relaciones Institucionales de Unibán, señaló la importancia del sector en el contexto mundial y cómo desde nuestra Urabá biodiversa, pluriétnica y multicultural tiene todo un camino disponible para convocar visitantes.

Para tener los documentos del viaje a la mano, escuchamos a Vladimir Castaño, gestor del corredor Antioquia – Chocó del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, quien nos habló del turismo en la agenda nacional, desde aspectos importantes como la Ley General del Turismo, líneas de crédito, apoyo a empresarios, el sello de turismo bioseguro, la mirada al turismo de la realidad y la campaña nacional #Yovoy.

 

Cambiar la rutina

“No estamos viviendo una época de cambio, sino un cambio de época”, según el pensador Manuel Castells. Con esta cita, Carlos Urrego, de la Red de Corporaciones Turísticas, desde su charla Prospectiva del turismo en Colombia, nos invitó a navegar el futuro recordando que el fortalecimiento del turismo será una suma de todos los sectores públicos y privados, pero además una suma de lo político, económico, cultural y comunicacional. También nos recordó que el nuevo turismo debe enfocar acciones, inicialmente, en los visitantes locales y nacionales, pues el mercado doméstico es vital, y explicó que en nuestro equipaje tienen que estar la planificación turística, liderazgo gubernamental, innovación y asociatividad.

Para no perdernos en nuestro viaje al Sector de la Esperanza es importante tener bitácora. Por esto, Alejandro Yepes, rector de FESU y líder de nuestra Mesa de Competitividad, nos contó cómo está el turismo en los planes de desarrollo municipal de Urabá.

“Es necesario que, en cada colegio, en cada universidad, conozcan la riqueza de los parques naturales y todos los atractivos que tiene nuestra región” comentó Elkin Granada, subdirector del Complejo Tecnológico, Agroindustrial, Pecuario y Turístico del Sena, quien nos habló sobre el Turismo rural como alternativa de reactivación económica en Urabá.

 

Un amplio menú

Ríos que cambian de color en un periodo del año, playas, volcán de lodo, bullerengue, historia y etnología, ferias, festivales, reinados, una amplia gastronomía, ríos, ciénagas, marimondas, serranías, caminatas a montaña, la llegada de las tortugas (Caná, Carey, Verde y Cabezona), la ensenada de Rionegro, las artesanías indígenas recibidas directamente de sus manos, las dinámicas sociales de comunidades indígenas y afrodescendientes… el menú de ofertas turísticas de Urabá es muy amplio y a esta riqueza hay que sumar mucho trabajo en equipo y gestión como nos lo contó   Karen Martínez, presidente de la Corporación Turística Urabá Darién Caribe y gerente regional de Fenalco, al hablarnos de los grandes retos para el futuro turístico de Urabá.

En esa misma línea, Yomaira Rosales, directora departamental de Turismo, resaltó el hecho de esta riqueza natural y cultural de Urabá y de la disposición de la Gobernación para fortalecer esta oferta desde la plataforma de Antioquia es Mágica, que promueve los destinos turísticos desde sus tradiciones y sus talentos.

Viaje que se respete, cada noche trae una pregunta: ¿y mañana qué? Pues bien, 156 de los 170 municipios que hacen parte de los Planes de Desarrollo con Enfoque Territorial PDET ya se hicieron esa pregunta y apostaron por sus planes de desarrollo turístico. Desde Propaís, Ruby Bonilla, nos acercó a esta iniciativa, donde serán claves la articulación y los procesos de transferencia del conocimiento.

Potenciar y crear nuevos atractivos

Hábitat – Manglar, una apuesta para mejorar la calidad de vida de los barrios Pescador 1 y 2, El Progreso y Las Flores de Turbo, donde sumamos representantes de la empresa privada, el estado, la sociedad y la universidad fue el tema expuesto por Sebastián Bustamante, coordinador del Centro de Estudios Urbanos y Ambientales Urbam de Eafit. Un viaje en panga y turismo respetuoso cerca al manglar, entre otras alternativas, serían posibilidades a futuro que se desprenderían de este proyecto que trabaja por mejorar las condiciones ambientales y de habitabilidad, fortalecer el emprendimiento y la economía y generar bienestar social fortaleciendo la identidad y la cultura, en el que Urbam viene aportando desde 2013 y al que se han sumado actores de toda índole. La innovación será clave para llevar desarrollo territorial adaptadas y por eso es clave replicar ejemplos como el del acueducto aéreo, con el que el Grupo EPM resolvió en este sector las dificultades del terreno para llevar el servicio de agua potable.

Adicionalmente, las otras tres mesas técnicas del CUEES presentaron su balance:

Apropiación social del conocimiento: Diego Sierra de Apistograma, Nixa Zuluaga de Casa de Funerales San Nicolás, la profe Ezequiela Tovar de la Institución Educación Santa Fe del municipio de Turbo  y Ana Zabala de la Universidad de Antioquia nos acercaron al avance de la mesa, donde se destaca la campaña de apropiación social del conocimiento Urabá se apropia que acerca todo tipo de actores al diálogo de saberes para generar bienestar social, la convocatoria de semilleros de investigación escolar para contar con un inventario actualizado y capacitarlos en creación audiovisual para la divulgación científica.

Plataformas de Innovación Social: Fredy Mejía, gerente de EPM para Urabá, destacó hacer concluido la primera etapa del Plan Integral de Nueva Colonia: Equidad y Legalidad PINCEL con la participación activa de 32 actores y el liderazgo de Puerto Antioquia y la Alcaldía de Turbo; la gestión que permitirá consolidar el Plan Integral del Comité de Desarrollo Comunitario de Nuevo Girón al cual ya aportaron $250 millones la Alcaldía de Apartadó, Puerto Antioquia y la Fundación Unibán y en el cual se trabajará en la consolidación de la ruta de trabajo; la firma del acuerdo de 17 instituciones comprometidas con el proyecto Hábitat – Manglar y la consolidación de la campaña Cuidadanía con la apuesta de #UrabáCuidaAUrabá.

Talento Humano: Fidel Nieto, coordinador de NEO Colombia, mostró avances claves como los proyectos para la conectividad de los municipios de Apartadó y Turbo y el trabajo interinstitucional para fortalecer el sector de logística para enfocar allí las necesidades de formación.

Por último, Ángela Montoya, gerente de Las Mazamorras de Urabá e integrante de la Junta Directiva de la Corporación Turística Urabá Caribe Darién; se sumó a las voces de Elkin Granada, Vladimir Castaño, Carlos Urrego y Sebastián Bustamante para el foro que disertó sobre las posibilidades del turismo en Urabá y donde de nuevo aparecieron palabras claves como compromiso, convergencia, articulación institucional, alianzas público-privadas y planeación estratégica para construir procesos sostenibles y con una profunda apropiación regional.

Y así concluimos este viaje por el Sector de la Esperanza, del que esperamos muy buenas noticias en este fin de año y su consolidación en 2021, cuando de nuevo nos seguiremos encontrando en el CUEES para pensar, conectar y transformar a Urabá.

Por: Comunicaciones CUEES Urabá

Si no pudo participar del CUEES Urabá o desea volver a escuchar y ver las presentaciones, solo hace falta conectarse aquí: https://cueeantioquia.com.co/plenarias-uraba/

CUEE Bajo Cauca – Hasta siempre a un embajador regional

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Publicada, 11 de noviembre 2020

Enviamos un abrazo solidario a la familia de Daniel Cadavid, a su esposa, a sus hijos Emiliano y Luciana, y todos quienes hoy lamentan su partida. Quienes lo conocieron, lo recordarán como un embajador de la región Bajo Cauca, pese a haber nacido y crecido en Envigado, Antioquia, Daniel llegó a esta región a finales de la década del 90 para trabajar y empezar toda una carrera en torno al ganado, los ovinos, el caucho y la maracuyá.

En medio de múltiples cargos en el gremio ganadero del departamento y el país, en 2017, este administrador de empresas agropecuarias asumió el liderazgo de uno de los espacios institucionales más importantes de la región: ser presidente del Comité Universidad Empresa Estado Sociedad. Este hombre sencillo, firme y crítico logró consolidar el CUEES 2.0 –como se llamó este espacio de articulación después de dos intentos fallidos en los que no se pudo lograr–.

El liderazgo asumido por Daniel desde el CUEES, fue siempre reconocido como integrador y mediador, a tal punto que este Comité pasó de contar con 17 instituciones públicas, privadas, sociales y de cooperación internacional, a contar con 75 entidades que le apuestan a diferentes proyectos desde una visión conjunta.

En una reciente encuesta para la Actualización del Plan Estratégico subregional del Bajo Cauca, se identificó que el 62% de 155 personas consultadas reconocen al CUEES entre las entidades que hacen presencia en la región; lo que hasta hace tres años, era apenas un ideal.

Un legado de proyectos

Gracias a una presidencia en la que logró generar confianza por parte de múltiples instituciones y mostrar a la región como un potencial de desarrollo, pese a las múltiples dificultades, Daniel Cadavid deja un legado vinculado a su calidad humana, espíritu de liderazgo, y varios proyectos formulados y ejecutados.

Son varios los proyectos que quedan activos en este CUEES posicionado, el cual ahora cuenta con una fuerte incidencia en los diferentes sectores sociales y empresariales. Uno de los más importantes es el de la Construcción y operación del centro de emprendimiento, investigación, desarrollo e innovación del Bajo Cauca.

Este proyecto está en gestión y la Universidad de Antioquia lo presentó ante el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación, para la reconversión económica y productiva de las subregiones del departamento, que atiendan los efectos actuales y futuros de la emergencia económica, social y ecológica causada por la covid-19. Actualmente, el proyecto está como «elegible definitivo» e impactará a ocho regiones de Antioquia. Este incluye la puesta en marcha de un laboratorio de innovación y emprendimiento para el Bajo Cauca por un valor superior a los 7.600 millones de pesos.

Otro proyecto valioso, que se ejecuta actualmente, es el de fortalecimiento al CUEES que cuenta con una inversión de 21.000 dólares para actualizar la planeación estratégica de este Comité para integrar todas las entidades con presencia en la región; al mismo tiempo, visibilizar la gestión de este a nivel departamental y nacional.

Este líder regional también deja en marcha la Actualización del Plan Estratégico Subregional del Bajo Cauca en la agenda Antioquia 2040 desde su dimensión social, económica y ambiental, en los municipios de El Bagre, Zaragoza, Cáceres, Tarazá, Nechí y Caucasia.

Un proyecto adicional que contempla un importante impacto para los pequeños y medianos productores de esta región, es la construcción y dotación de un centro de acopio de productos lácteos. El centro no solo mejorará el acceso a servicios de acopio y comercialización, este llevará el nombre de Daniel Cadavid Londoño para que la región pueda compartir una evidencia material del liderazgo al servicio de la sociedad y de la unión de todas las fuerzas vivas para trabajar por una visión compartida del desarrollo territorial.

Los líderes que coordinan y aglutinan esfuerzos suelen ser los más silenciosos e invisibles. El CUEES y la región del Bajo Cauca reciben hoy un legado de servicio y entrega social dejado por Daniel, que permitirá abonar el camino del desarrollo en esta región antioqueña.

Hasta siempre a Daniel Cadavid, un embajador del Bajo Cauca.

Por: Yenifer Paola Aristizabal Grajales – Periodista

CUEE Nordeste – Plenaria del CSCI

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Publicada, 26 de abril 2020

Gracias a la convocatoria hecha por la Cámara de Comercio Magdalena Medio Nordeste Antioqueño (CCMMNA), en ejercicio de la Secretaría Técnica de la comisión, el pasado 7 de octubre se realizó –a través de medios virtuales- una plenaria de la Comisión Subregional de Competitividad e Innovación (CSCI) Nordeste. La apertura del evento estuvo a cargo de Daniela Soto, Presidenta Ejecutiva CCMMNA, Natalia Ramírez, de Cámara de Comercio de Medellín y Secretaria Técnica de la Comisión Regional de Competitividad e Innovación (CRCI) de Antioquia y, además, por la Secretaría de Productividad y Competitividad de Antioquia. Se destacó la importancia de que la subregión del Nordeste participe activamente en la gestión e implementación de las Agendas Departamentales de Competitividad e Innovación, en el marco del Sistema Nacional de Competitividad e Innovación (Decreto 1651 del 11 de septiembre de 2019).

Posteriormente, cada uno de los líderes de las líneas de trabajo de CSCI Nordeste presentaron sus informes: Formalización/Desarrollo Empresarial – Innovación – Talento Humano/Empleabilidad – Infraestructura. Y, a continuación, Posteriormente, la Unidad de Innovación UdeA expuso la estrategia CUEE en el Medellín y el departamento: historia, objetivos, importancia, relación CUEE-CSCI y funcionamiento interno. Indicó el compromiso de la UdeA en las gestiones para constituir el CUEE Nordeste, razón por la cual se asumió la Secretaría Técnica CUEE Nordeste desde la Universidad de Antioquia Sede Amalfi.  Finalmente, desde la UdeA Seccional Urabá se presentó la construcción del Plan de CTI – Urabá, como un caso de éxito de un CUEE subregional.

Esta plenaria CSCI Nordeste permitió el encuentro de varios actores de la subregión Nordeste y, también, la reiteración del compromiso personal e institucional frente al trabajo conjunto que haga realidad lo que el decreto 1651 expresa de las comisiones de competitividad e innovación: “tienen como objetivo la coordinación, concertación, planificación, evaluación y seguimiento a la implementación de las políticas de desarrollo productivo, de competitividad y de fortalecimiento de la micro, pequeña y mediana empresa, además del fomento de la cultura para el emprendimiento.

CUEE Urabá – BOLETÍN PLENARIA N° 38 – EDUCACIÓN PARA LA CUIDADANÍA

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Publicada, 22 de octubre de 2020

plenaria 38 CUEES Urabá

BOLETÍN PLENARIA N° 38 CUEES CAPÍTULO URABÁ – EDUCACIÓN PARA LA CUIDADANÍA

ECOS DE LA SESIÓN 38 DEL CUEES URABÁ

Las cifras tienen sentido cuando se comparan, se contextualizan y nos ayudan a entender el entorno. Desde esa reflexión, en la más reciente sesión del Comité Universidad Empresa Estado Sociedad CUEES Urabá, miramos nuestra realidad y retos en materia de educación superior y el aporte de la misma a nuestro desarrollo.

Solo contando graduados de pregrado y posgrado de las sedes en Urabá de seis universidades (UdeA, UCC, Uniminuto, UNAD, FESU y Luis Amigó) nuestra Urabá suma 8033 egresados, un número que es superior a la población de cada uno de 26 municipios antioqueños más pequeños, entre los que estarían Uramita, Alejandría, Caramanta, Giraldo, San Francisco y 22 más, pero que desde otra mirada nos cuenta que es un porcentaje aún retador si pensamos en el total de nuestra población urabaense.

Entonces, valorando lo caminado, pero enfocados en lo mucho qué hay por andar, hicimos de la educación la protagonista de esta sesión #38 del CUEES.

Y la miramos desde los retos de la Formación profesional para la ciudadanía como pilar para la postpandemia como lo explicó el Sena nacional, pero también desde los avances en políticas públicas de CTI desde el Senado y desde el balance de un cuarto de siglo de la regionalización de la Universidad de Antioquia, proceso que inició en Urabá.

Los retos de la educación en los planes de desarrollo locales y el departamental también estuvieron en nuestro foco, lo que, complementado con el balance de nuestras cuatro mesas temáticas y un diálogo desde todas las instancias, que denominamos Educación para la Cuidadanía, nos permitió reforzar nuestro rol como instancia que piensa, conecta y transforma la región y sumar al deseo de que la Urabá del futuro se escriba con U de Universidad.

Por: Comunicaciones CUEES Urabá

Si no pudo participar del CUEES Urabá o desea volver a escuchar y ver las presentaciones, solo hace falta conectarse aquí: https://cueeantioquia.com.co/plenarias-uraba/

Velar por la independencia de Ruta N, fundamental para el futuro de Medellín como ciudad del conocimiento

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Medellín, 14 de agosto de 2020

Hace más de 15 años nació el Comité Universidad Empresa Estado como respuesta a coyunturas muy difíciles que afrontaba Medellín en su momento. Desde ese entonces, el objetivo ha sido mantener la unión de esfuerzos del sector privado, público y la academia hacia el cumplimiento de las metas trazadas en ciencia, tecnología e innovación (CTI), que nos permitan superar los retos que como sociedad enfrentamos día a día.

Como parte de ese ejercicio de unión nació Ruta N, una organización que desde su creación se perfiló como el centro del ecosistema CTi en la ciudad y la región, con un papel articulador y dinamizador que ha sido fundamental para poder contar con la Medellín que hoy nos llena de orgullo y que ha sido destacada internacionalmente por su transformación.

El futuro de la ciencia, la tecnología y la innovación, como fuente de desarrollo y bienestar para todos los que habitamos este territorio, recae, en gran medida, en la continuidad de Ruta N como eje central, que ha podido sentar en la misma mesa a diversos actores para hablar de innovación y articular esfuerzos enfocados en CTi.

Resultado de esa gestión es que hoy el 77% de las organizaciones de la región están innovando y creciendo en sus ingresos, como resultado directo de esas innovaciones. En la actualidad, se han asentado en Medellín 356 empresas de todos los rincones del mundo para desarrollar tecnologías con talento local, creando casi 10 mil puestos de trabajo relacionado con estas tecnologías; y que, como ciudad, se esté invirtiendo el 2,27% de nuestra economía en actividades de Ciencia, Tecnología e innovación.

De igual forma, Ruta N logró tener para la ciudad un Plan CTi,  una guía vigente desde 2011 y que ahora renueva las misiones que nos ayudarán a avanzar como sociedad. Se han dejado atrás los estigmas que durante tantos años nos acompañaban a todas partes; ahora, se habla de Medellín como una de las ciudades más innovadoras, recibiendo reconocimientos como “City of the Year”, por The Wall Street Journal y Citigroup e inaugurando nuestro propio Centro afiliado para la Cuarta Revolución Industrial del Foro Económico Mundial.

Ruta N, como institución técnica asegura la continuidad en el largo plazo de las ambiciones de la ciudad y la región, permitiendo a los gobernantes de turno construir sobre bases sólidas. Para que esto siga sucediendo, es clave proteger el profesionalismo y gobierno corporativo que durante 10 años han regido a Ruta N como Corporación que se debe a sus ciudadanos y que tanto le ha aportado a Medellín.

Al Comité Universidad Empresa Estado -CUEE-, como espacio de unión de voluntades que debe velar por los intereses de la sociedad generando las recomendaciones que busquen la convergencia en esta institución, le preocupa y rechaza los últimos acontecimientos que quebrantan la institucionalidad construida durante años. Solicitamos al alcalde de Medellín Daniel Quintero Calle, que restaure el gobierno corporativo de Ruta N con personas independientes e idóneas, que generen tranquilidad en la sociedad.

Junta Asesora Comité Universidad Empresa Estado

SEGUIR SEMBRANDO REGIÓN PARA COSECHAR DESARROLLO

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Publicada, 13 de agosto de 2020

Plenaria N° 37

BOLETÍN PLENARIA N° 37 CUEES CAPÍTULO URABÁ

AGROINDUSTRIA

Realizamos con éxito la sesión #37 del Comité Universidad Empresa Estado Sociedad CUEES Urabá que esta vez puso su foco en los retos del sector agrícola, donde nuestra región tiene enormes retos y oportunidades.

Estefanía Hoyos, directora de Comercialización de la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural de Antioquia nos puso al día en los retos que desde el sector se visibilizan en el Plan de Desarrollo Departamental y nos mostró cómo la Gobernación sabe que, desde el agro, con la mirada puesta en acciones tan importantes como la seguridad alimentaria, hay que trabajar UNIDOS.

Desde la Vicepresidencia de Planeación y Desarrollo de la Cámara de Comercio de Medellín, Jaime Echeverri nos explicó que la estrategia de Clúster de Medellín y Antioquia no solo tiene toda la aplicación en el sector, sino que además tiene sus mismas lógicas: hay que reunir herramientas y semillas, arar, regar y cuidar para poder cosechar. Palabras como proceso y articulación permanente son vitales para recoger buenos frutos.

Urabá, región protagonista

“El Gobierno del Presidente Duque tiene a Urabá en la mente, el corazón y el presupuesto” fue la contundente frase del viceministro de Desarrollo Rural, Juan Camilo Restrepo, conocedor de la región, quien nos mostró como desde el país hay una importante agenda para el desarrollo del agro, información clave para acompasar los procesos y los proyectos de los municipios y el departamento.

Y con la mirada local y gremial, Juan Carlos Muñoz, de la Cámara de Comercio de Urabá compartió la bitácora de los avances que damos para consolidarnos como una Región Clúster con acciones como el trabajo en equipo y la transferencia de conocimientos y experiencias nacionales e internacionales.

Posteriormente, estas miradas se sumaron a las de Diego Orozco de CEDAIT y Luisa García y Elkin Fierro, de Casa Luker, entidad que trabaja de la mano con los productores cacaoteros del Norte de Urabá y en un conversatorio guiado por Carlos Pinilla, presidente del CUEES y Director de Asuntos Institucionales de Unibán, desde el cual se vislumbran posibilidades de alianzas y trabajo conjunto.

Todo por el territorio

Finalmente, la sesión de hoy también sirvió para que los líderes de las cuatro mesas temáticas del CUEES Urabá (Apropiación Social, Talento Humano, Innovación Social y Competitividad) dieran un informe de sus avances e invitarán a los demás miembros CUEES para participar de las mismas y consolidar los procesos que desde allí se lideran.

Como el calendario precovid decía que esta plenaria sería en San Pedro de Urabá, en el discurso del Presidente del CUEES hubo espacio para mencionar todas las veredas sanpedreñas para reiterar nuestro compromiso como Comité de trabajar por su desarrollo y el de todas las áreas urbanas y rurales de la región, desde sectores tan prometedores como el agro, con la aplicación de la ciencia, la tecnología, la innovación y el emprendimiento para seguir desarrollando el territorio con la frase que guía nuestro quehacer: pensar, conectar y transformar a Urabá.

Por: Nectalí Cano Oliveros

Comunicador – EPM Urabá

Si no se pudo conectar con la sesión del CUEES, puede escuchar las ponencias y descargar las presentaciones en: https://cueeantioquia.com.co/plenarias-uraba/

Ardua labor: laboratorio Covid para la región

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Publicada, 14 de julio de 2020

  • Con una capacidad inicial de 44 muestras diarias, Urabá cuenta desde hoy con laboratorio molecular para el diagnóstico del Covid-19, ubicado en el Instituto Colombiano de Medicina Tropical ICMT – CES.
  • El laboratorio, iniciativa surgida en el Comité Universidad Empresa Estado Sociedad CUEES Urabá, fue posible gracias a la suma de voluntades de gremios, empresas, instituciones, personas naturales y gobiernos locales y departamental.

El laboratorio molecular ubicado en el Instituto Colombiano de Medicina Tropical ICMT – CES está lleno de esclusas, es decir, para pasar entre dos sectores del laboratorio hay una serie de compartimentos con puertas de entrada y salida que protegen de contaminación los espacios donde están los equipos y los profesionales. No es posible que dos puertas estén abiertas al tiempo y, de esta manera, se garantiza el adecuado procesamiento de muestras para el diagnóstico del Covid-19.

Y para construir este laboratorio, poblado de esclusas, fue importante la articulación institucional, la suma de voluntades de todos los sectores y la convicción de que era un proyecto que saldría adelante con una sola condición: sin excusas.

Por eso, se asumió como un trabajo en equipo en el que, “si alguno de los actores implicados tenía dificultades, los demás estaban allí para apoyar y llevar el proyecto a feliz término”, como explica el alcalde Felipe Cañizalez, pues desde la administración Apartadó Ciudad Líder se gestionaron recursos adicionales para cubrir los aportes que, en el presupuesto inicial, atenderían otras instituciones, que por diversas razones no se concretaron.

Proceso a buen puerto “Nos va a ayudar mucho el funcionamiento del laboratorio”, comenta Felipe Cañizalez, quien destaca que tener resultados en 24, máximo 48 horas, y no tardar cinco o siete días, permitirá optimizar el manejo de los pacientes positivos. Además, subraya “el liderazgo del Comité Universidad Empresa Estado Sociedad CUEES, en alianza con la administración de Apartadó, las demás alcaldías, los gremios y la ciudadanía para concretar la idea”.

“Esto nos va a permitir que cuando se tome la muestra en la región, se pueda procesar en el ICMT y nos va a permitir hacer un diagnóstico oportuno y ayudar en la estrategia de detección, rastreo y tratamiento que tiene el Departamento y con esto impactar la salud en la región de Urabá”, agrega Lina María Bustamante Sánchez, secretaria Seccional de Salud y Protección Social de Antioquia.

Por su parte, el presidente del CUEES y director de Asuntos Institucionales de Unibán, Carlos Pinilla, agradece a Dios por la oportunidad de ver este sueño cumplido y se emociona al hablar de “la gran articulación de todos los actores sociales de esta bella región para lograr nuestro laboratorio: los sectores productivos, las alcaldías, las universidades, los ciudadanos, los diversos miembros del CUEES. El mensaje es simple y poderoso: ¡nos cuidamos entre todos, porque Urabá cuida a Urabá!”.

Un orgullo y un reto Margarita Arboleda, directora del ICMT, destaca la capacidad del laboratorio, que inicialmente procesará 44 muestras diarias para el “diagnóstico por RT-PCR, de infección por SARS-CoV-2”, pero que con la llegada del robot extractor de RNA, aumentará “el número de muestras a 100 por día”.

Pero, también destaca la capacidad de Urabá para juntarse y hacer cosas buenas. Y agradece el liderazgo del CUEES, la apuesta de la Diócesis de Apartadó para administrar los recursos, los aportes de los ciudadanos, los gremios, los empresarios, el CES y las demás universidades presentes en la región, las organizaciones y entidades sociales de Urabá y las alcaldías, especialmente la de Apartadó, que en el momento en que hubo dificultades con otros aportantes, hizo el esfuerzo adicional para que la meta se cumpliera.

Ya en términos del manejo y funcionamiento, Margarita Arboleda reitera que “de todos modos, es importante tener en cuenta que se deben reunir unos requisitos para la recepción de muestras relacionados con embalaje seguro, temperatura adecuada, volumen de muestra adecuado y marcación correcta, acompañadas de fichas y formatos completos; en caso tal de incumplir alguno la muestra no será procesada, según lineamientos del Instituto Nacional de Salud (INS)”.

El laboratorio suena a esperanza y a satisfacción por cumplir la meta, pero en su proceso nos enseñó la paciencia al entender cómo las dinámicas actuales del comercio mundial son más lentas, en aspectos como los tiempos de importación de equipos. Entonces, más que reunir y administrar los $1.291 millones del proyecto ($800 millones recogidos por Urabá y $491 millones del ICMT), el desafío incluía capacitar a las profesionales Luz Yaned Usuga y Paola Ríos del ICMT, acondicionar el espacio, gestionar proveedores en un escenario donde, sólo en Colombia, se estaba pasando de 14 laboratorios habilitados a 79, es decir, 55 en proceso de acondicionamiento.

Entender todo el proceso, quizás hubiera permitido encontrar las excusas para no llegar a la meta.Sin embargo, es claro el producto de una ardua labor: laboratorio para la región. 

Un laboratorio lleno de esclusas y no de excusas, un laboratorio donde junto a Margarita, Luz Yaned y Paola, estarán los microbiólogos Nicaela Restrepo y Luis Alberto Rivera y los auxiliares Francisco Rivera y José Agudelo, lo mismo que Olga Patricia y Emilsen, para atender las muestras diarias, para que el diagnóstico temprano nos ayude a dar la lucha contra el COVID – 19 en Urabá, una lucha que damos juntando esfuerzos y voluntades institucionales y con la disciplina social que invita a conservar el distanciamiento social, usar el tapabocas, asear constantemente las manos y atendiendo la invitación siempre válida de #quédateencasa.

programa radial “La voz del territorio”, un espacio de dialogo sobre nuestra región y el CUEES Bajo Cauca.

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Publicada, 12 de junio de 2020

Al aire “La voz del territorio” espacio informativo y de diálogo con la región

Con tapabocas, guardando distancia y con mucho por contar a través de los micrófonos de la emisora comunitaria Caucasia Stereo, el viernes 5 de mayo se
dio inicio a la primera emisión del programa radial “La voz del territorio”, un espacio informativo y de diálogo con la región.

Las historias de alianzas, iniciativas solidarias, proyectos y trabajo colaborativo,
que se vienen entretejiendo en el CUEE Capítulo Bajo Cauca, tienen ahora su propio espacio radial, el programa que se realizará el primer viernes de cada mes en el horario de 9 a 9:45 a.m. por la emisora comunitaria Caucasia Stereo, busca
visibilizar y compartir con los bajocaucanos el quehacer del CUEE y ser “La voz del territorio” como fue nombrado el programa.

Con el fin de lograr una mayor cobertura y recibir preguntas y comentarios de los
oyentes, el programa también es emitido en vivo por la página de Facebook de la Universidad de Antioquia Seccional Bajo Cauca, “lo que esperamos con este
programa es visibilizar al CUEE en el Bajo Cauca, dar a conocer nuestras acciones y retroalimentar con los oyentes lo que estamos haciendo”, comentó Isnelia Díaz, secretaria técnica del CUEE Bajo Cauca.

El programa hace parte de un plan de comunicaciones que fue posible gracias al
programa Colombia Transforma de USAID, “Este espacio es la voluntad de esfuerzos por hablar de la región, de las apuestas territoriales, de la
institucionalidad presente en Bajo Cauca y Valdivia, hablar también de innovación, de tecnología, y de tantos temas que surgen en el territorio y con los cuales nos
hemos pensado un territorio de oportunidades,” resaltó Divis Bohórquez, comunicadora y presentadora del programa.

“Creemos que el medio radial es una herramienta muy importante para llegar a las
comunidades rurales, inicialmente se realizará un programa al mes, pero la idea es poderlo hacer semanalmente y establecer alianzas con otros medios de
comunicación para dar a conocer nuestros procesos a la comunidad, a la cual invitamos a escuchar y participar en nuestro programa”, concluyó Daniel Cadavid,
presidente del CUEE.

Plenaria 188 Comité Universidad Empresa Estado CUEE Medellín

por

Publicada, 9 de junio de 2020

Resumen CUEE N° 188

Segundo encuentro CUEE que se realiza de  manera vitual debido a las medidas de distanciamiento social por Covid-19.

En esta oportunidad, dedicamos un lugar especial a los componentes de ciencia, tecnología e innovación que fueron aprobados en los planes de desarrollo de Medellín y Antioquia. 

Además, conocimos la experiencia de red de laboratorios que es ejemplo a nivel nacional y los detalles de la próxima ruedavirtual de negocios Tecnnova que tendrá lugar el 17 de julio.

Red de laboratorios para Antioquia

14 instituciones hacen parte de la red de laboratorios para el monitoreo y diagnòstico de casos de salud pública. Este proyecto es un referente a nivel nacional en cooperaciòn interintitucional.

CTI en el Plan de Desarrollo Departamenal

Plan de Desarrollo Unidos Por la Vida y su conexión con la Ciencia, Tecnología e Innovación

CTI en el Plan de Desarrollo Municipal

Detalles sobre el componente de ciencia, tecnologìa e innovaciòn en el aprobado Plan de Desarrollo de Medellìn.

Rueda virtual de negocios

Rueda Virtual de Inicia/vas para la reac/vación económica organizado por la Corporaciòn Tecnnova

Creado por: Mauricio Castaño Grajales – Comunicador Universidad de Antioquia.

Plenaria 186 Comité Universidad Empresa Estado CUEE Medellín

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Publicada, 9 de junio 2020

Resumen CUEE N° 186

En la plenaria de este viernes 6 de marzo de 2020, contamos con la participación del alcalde Daniel Quintero Calle; en el cual, ratificó su compromiso con el CUEE y la articulación con la estrategia «Valle del software».  Además, las intervenciones de la reunión 186 se centraron en avances de la mesa de financiamiento.

Modelo CUEE Capital

Desde el CUEE se trabaja en el diseño de un vehículo de inversión para canalizar recursos de CTI para la región y el país.

Juan Andrés Vasquez, nuevo director de Ruta N Medellín presentó los avances del modelo.

Análisis de gasto público en CTI

La Compra Pública para la Innovación, puede ser un instrumento para ser usado en nuevas soluciones o la adquisición de soluciones con alguna validación previa. El DNP trabaja en encontrar modelos para financiar desde el Estado proyectos de innovación.

StarCO

El evento que subasta más de 300 statups. Se realizará en Plaza Mayor los días 2, 3 y 4 de junio de 2020 con el propósito de articular: financiación, conocimiento del ecosistema y superar las barreras de las industrias.

Finaktiva

Nuestro usual pitch emprendedor trajo hoy a Finaktiva, «un aliado para acompañar el crecimiento de las empresas con más futuro que historia».

Creado por: Mauricio Castaño Grajales – Comunicador Universidad de Antioquia.