El Bootcamp de Innovación CUEE2_0 se realizará el próximo viernes 1 de noviembre de 2024, espacio en el cual las Empresas resolverán un reto junto con estudiantes y docentes de diferentes Instituciones de Educación Superior, utilizando herramientas de Inteligencia Artificial Generativa.
El Bootcamp de Innovación CUEE 2.0 es una experiencia que tiene como objetivo fomentar la innovación y la creatividad para resolver problemas reales de las empresas, impulsando el emprendimiento y fortaleciendo de esta manera la relación Universidad- Empresa – Estado. Es el segundo organizado por la Mesa de Talento Humano del CUEE 2.0, y su objetivo es fortalecer el ecosistema de innovación mediante la creación de soluciones que impacten positivamente tanto al sector empresarial como a la comunidad académica. A través de esta iniciativa, se busca generar un espacio de colaboración entre empresas y universidades, potenciando el talento y las capacidades de los futuros profesionales.
En este espacio las Empresas tienen la oportunidad de resolver un problema interno (“Reto”) con metodologías ágiles y de innovación, junto con estudiantes y docentes de diferentes Universidades (IES- Instituciones de Educación Superior), utilizando herramientas de I.A.G (Inteligencia Artificial Generativa), con el acompañamiento de Microsoft, importante empresa global de tecnología.
Las IES se consolidan hoy como Centros de Investigación y Desarrollo para apoyar a las empresas que lo necesiten; aquí se articulan esfuerzos entre empresas y universidades. Las empresas tienen una gran oportunidad de aprovechar estas sinergias para acelerar la innovación en sus productos, servicios y/o procesos
El Bootcamp de Innovación CUEE 2.0 se destaca por tener unfuerte componente de desarrollo tecnológico y colaboración interinstitucional, permitiendo que las empresas sean actores activos en el proceso, contribuyendo a la creación de soluciones disruptivas y avanzando en sus propios procesos de transformación e innovación.
El Bootcamp de Innovación CUEE 2.0, tendrá un impacto directo en estudiantes y docentes de diez Instituciones de Educación Superior con presencia en el Valle de Aburrá, quienes participarán activamente del mismo. Las instituciones participantes son:
Institución Universitaria Pascual Bravo
Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA
Institución Universitaria Tecnológico de Antioquia
Instituto Tecnológico Metropolitano – ITM
Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid
Tecnológico de Artes Débora Arango
Institución Universitaria Colegio Mayor de Antioquia
Institución Universitaria de Envigado
CESDE
Universidad EIA
Beneficios de participar en el Bootcamp de Innovación:
La participación conjunta de estudiantes y empresas en el Bootcamp de Innovación CUEE 2.0 genera un círculo virtuoso de colaboración que enriquece tanto a las organizaciones como a los jóvenes que se forman en la ciudad. Para los estudiantes, es una oportunidad de aplicar sus conocimientos en escenarios reales, adquirir experiencia práctica y desarrollar habilidades clave, como la resolución de problemas, el trabajo en equipo y el manejo de tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial generativa. Esta experiencia no solo incrementa su empleabilidad, sino que también los prepara para enfrentar los retos del mercado laboral actual y futuro.
Por otro lado, las empresas se benefician al tener acceso a soluciones innovadoras diseñadas de acuerdo con sus retos y necesidades, integrando nuevas tecnologías y metodologías ágiles que les permiten avanzar en sus propios procesos de innovación. Además, al colaborar directamente con los estudiantes, tienen la oportunidad de identificar talentos emergentes, lo que les facilita reclutar jóvenes profesionales con un perfil actualizado y adaptable a las necesidades de la industria o vincularlos a la puesta en marcha del Proyecto.
Este intercambio no solo genera valor inmediato para ambas partes, sino que también contribuye al fortalecimiento de un ecosistema de desarrollo tecnológico más robusto y dinámico. Al fomentar esta interacción entre la academia y el sector productivo, se impulsa la creación de soluciones sostenibles que tienen un impacto positivo en la competitividad regional y en la innovación a largo plazo, consolidando un entorno propicio para el crecimiento económico y el desarrollo social, no solo de la Región, sino también del País.
Esta es una iniciativa para seguir haciendo de Colombia un país con mejores resultados en Ciencia,Tecnología e Innovación.
“El ‘Bootcamp de Innovación’ va en línea con nuestro propósito de potenciar la conexión entre las Instituciones de Educación Superior- IES-, las empresas y los emprendedores. De acuerdo con el CONPES 4069, que marca la hoja de ruta en Ciencia, Tecnología e Innovación 2022-2031, se debe incrementar la contribución de estas materias al desarrollo social, económico, ambiental y sostenible del país. Es aquí donde es tan importante el tejido empresarial y la articulación de las diferentes instituciones, para fortalecer capacidades e impulsar proyectos de ‘co-creación’ con enfoque para transformar y así aumentar los niveles de productividad de la región y del país”. Alberto Hoyos, Presidente Cia. de Galletas Noel y Líder de la Mesa de Talento del CUEE.
Acerca del CUEE:
En el año 2003 surge el Comité Universidad, Empresa, Estado de Antioquia (CUEE) como un acuerdo de voluntades para conformar una red de alianzas estratégicas entre universidades, empresas e instituciones del Estado, con el propósito de impulsar el desarrollo socioeconómico de la región, basado en ciencia, tecnología, innovación y emprendimiento.
Somos una plataforma donde confluyen ideas, experiencias y recursos. Un espacio donde la academia aporta su conocimiento y capacidad de investigación; la empresa su visión del mercado y dinamismo; y el Estado, su rol de facilitador y articulador de políticas públicas. Esta sinergia se da con el fin de tejer un futuro sostenible para la región, identificando las necesidades y oportunidades del entorno, para luego concretarlas en proyectos innovadores y de alto impacto.
Inbacter S.A.S., spin-off de la UdeA, una empresa de alto impacto que está conquistando el ecosistema CTi+E con soluciones innovadoras en microbiología agrícola para una agricultura más sostenible.
Según la ONU, cada año en Latinoamérica se utilizan más de 4 millones de toneladas de pesticidas, posicionándose como uno de los principales focos de intoxicación del mundo. El uso de estas sustancias, que resultan ser tan rentables para la agroindustria, como tóxicas para los ecosistemas vivos, es hoy una de las grandes problemáticas de salud pública y ambiental en el mundo.
Sin embargo, desde las ciencias agrarias se sabe que existen microorganismos beneficiosos para la agricultura que actúan como biofertilizantes, bioestimulantes, fungicidas, insecticidas, nematicidas y bacteriófagos. Hongos y bacterias que podrían disminuir considerablemente el uso de agroquímicos y sustancias tóxicas en los cultivos.
Inbacter es una empresa nacida de la alianza Universidad, Empresa y Estado (UEE), que surge con el propósito de hacer más accesibles a los pequeños y medianos agricultores métodos de cultivo más limpios y sustentables.
En la acción, nace una idea
Desde que Camilo Andrés Ramírez Cuartas, estudiaba su pregrado en la Universidad de Antioquia (UdeA) soñaba con desarrollar soluciones sostenibles al servicio del campo. No obstante, a medida que Camilo se especializaba, empezó a darse cuenta que los resultados en microbiología agrícola eran ideas que nunca llegaban a comercializarse o se convertían en soluciones comerciales inalcanzables para los pequeños y medianos agricultores.
“Cuando yo quise ser ingeniero agrónomo me visualizaba ofreciéndole soluciones a los agricultores para mejorar la calidad de sus cultivos. Técnicamente, ese interés fue creciendo en mis diferentes etapas de formación. Pero, estando activo en consultoría y en las visitas a cultivos, yo siempre veía la necesidad que tenía la gente de obtener esas soluciones que uno les contaba que existen en la academia. Soluciones que ellos no tenían cómo adquirir.” Dice Camilo, quien hoy es profesor vinculado del Instituto de Biología de la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales, fundador y director científico de Inbacter.
Puentes y alianzas que potencian el talento
Camilo empezó a conversar con amigos de diferentes disciplinas para materializar una idea de negocio en microbiología ajustada a las necesidades de los pequeños y medianos agricultores del territorio. La asesoría de la UdeA en el proceso de consolidación de la empresa fue fundamental.
“En la Universidad encontramos un apoyo maravilloso. Yo creo que la División de Innovación de la UdeA tiene una experiencia única en Colombia. Además, tienen un espíritu muy positivo y muchas ganas de ayudarnos a los investigadores. Cuando nosotros llegamos con la idea, ellos se metieron con toda la convicción para que pudiéramos tener nuestra empresa y pudiéramos hacer legal el acceso al conocimiento y al desarrollo de los productos. Ahí fue que salimos como spin-off.” Afirma con entusiasmo, Camilo.
Según Jhon Echavarría Rodas, economista y gerente general de Inbacter, esta empresa es la materialización clara de la conexión entre Universidad, Empresa y Estado. “Inbacter nace en la UdeA, se proyecta al mercado como empresa y se favorece de la articulación del ecosistema CTi+E a través del Estado. Es esa conexión la que hoy nos permite tener un flujo de caja suficiente y unas proyecciones de ingreso que se ajustan a las dinámicas de una empresa de biotecnología. De esa forma hoy podemos ser una empresa que es sostenible en el tiempo.”
Inbacter: una propuesta de alto valor
Inbacter S.A.S es la sexta spin-off académica de la Universidad de Antioquia que hoy es una una compañía de base biotecnológica dedicada al desarrollo y producción de bioinsumos microbianos para agricultura, a partir de conocimientos avanzados en microbiología agrícola.
“Nosotros garantizamos todo el proceso y la calidad. Acompañamos con asistencia técnica asociadas a producción de hongos a los que cualquier campesino, agricultor o empresario del campo que tenga disposición puede acceder para ver sus beneficios económicos (…) las cifras son bien importantes cuando se toman estas decisiones: hoy tenemos cultivos que tienen ahorros del 80% con respecto a producto comercial” aseguró Jhon Echavarría Rodas.
El CUEE es un espacio ideal de encuentro y conexión para todas aquellas personas que tienen proyectos de investigación académica que, como Inbacter, desean acercarse al ecosistema de ciencia, tecnología y la innovación para estar activos, generar nuevas alianzas, fortalecerse y hacerse visibles entre otras instituciones y empresas potenciadoras de talento y recursos.
Por medio del Comité Universidad Empresa Estado (CUEE) en Antioquia se ha logrado fortalecer los lazos entre los sectores claves del mismo, generando alianzas estratégicas con reconocidas universidades, empresas líderes y entidades gubernamentales. Lo cual ha permitido impulsar proyectos conjuntos que generan un impacto positivo en la sociedad y en el crecimiento económico del Departamento, con un enfoque multidisciplinario que ha posibilitado abordar desafíos complejos y encontrar soluciones innovadoras para el beneficio de todos los actores involucrados.
Es así como, tiene concebido unos espacios de encuentro y articulación con sus diferentes actores a través de sus plenarias en las subregiones; en el mes de junio se llevaron a cabo las plenarias de #CUEESuroeste N.° 19, #CUEESBajoCauca N.° 29, #CUEENordeste N.° 12 y #CUEESUrabá N.° 54. Espacios en los cuales se tuvo intervención y socialización de los avances que se han logrado en la elaboración de los planes CTi en las subregiones de Antioquia, desde el proyecto Plataformas Regionales CTi+E. Estos serán insumos importantes para la orientación de políticas públicas novedosas que propendan por el desarrollo territorial de Antioquia y el país.
El cual busca favorecer el desarrollo económico, social y ecológico de los territorios, a partir de la ciencia, la tecnología, la innovación y el emprendimiento. Una alianza que configura la actuación de diversas dependencias de la Universidad de Antioquia, entidades como la Gobernación de Antioquia, Alcaldía de Apartadó, Alcaldía de Yarumal, Cámara de Comercio de Urabá, Prodeo, Fundación Salva Terra, en conexión con los Comité Universidad Empresa Estado —CUEE—.
Es por esta razón que los CUEE regionales continúa siendo un motor de desarrollo territorial, impulsando la colaboración y la sinergia entre la academia, la empresa y el gobierno. Comprometido con el talento, la investigación y la innovación siendo un referente en la generación de soluciones en el departamento de Antioquia.
Juntos, construimos un camino sólido hacia un futuro próspero y sostenible.
Una iniciativa que pretende sacar el Comité de las oficinas o aulas y recorres espacios de la ciudad, un nuevo formato que tendrá encuentros y conversaciones para potenciar juntos la cultura emprendedora del territorio.
Durante su primera edición, el pasado primero de junio de 2023, se habló sobre cómo emprender con propósito, cómo tener una mentalidad emprendedora e impulsar las pasiones y convertir los problemas en oportunidades.
Para esto se tuvo como invitadas especiales a dos emprendedoras que han construido su camino desde la pasión: Olga Vilchez, coach y entrenadora de propósito, y Susana Torres, comunicadora social y triatleta, creadora de la marca ComunicaTorres. Ambas estuvieron en la primera edición de CUEE al Parque, un espacio impulsado por la Mesa de Emprendimiento del CUEE (Comité Universidad, Empresa, Estado) en el que juntos se potencia desde la conversación y el aprendizaje, la cultura emprendedora de Medellín.
Un espacio que se da gracias a la suma y colaboración de On.going, Universidad EAFIT, OFFCORSS, Universidad Pontificia Bolivariana, Empresas Públicas de Medellín (EMP), Proantioquia, ANDI, Comfama, Universidad de Medellín, Innpulsa, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, Parque E, Alcaldía de Medellín, Ruta N y Universidad de Antioquia.
En el marco de la Plenaria #CUEE2_0 (N.° 219), del Comité Universidad Empresa Estado (CUEE), se tuvo un espacio de Conexión CUEE donde diferentes actores del ecosistema de Ciencia, Tecnología, Innovación y Emprendimiento (CTi+E) tuvieron la oportunidad de participar de una Rueda de Negocios y un Pitch Day con enfoque en inversión y financiación. Una oportunidad en la que las personas pudieron conocer a diferentes actores con una oferta de financiación para empresas emergentes, además de articularse con grandes emprendedores de la región presentando su pitch ante inversionistas.
Es así como, el pasado viernes 02 de junio en Ruta N, se vivió la última plenaria del primer semestre de 2023, un espacio lleno de oportunidades para establecer alianzas estratégicas, fomentar la transferencia de conocimiento y explorar proyectos en conjunto, que benefician e impulsan el desarrollo socioeconómico del territorio. Las personas que participaron de este encuentro generaron sinergias y fortalecieron la colaboración para impulsar la innovación de sus propios procesos; tuvieron la experiencia de disfrutar de casos inspiradores que demostraron los beneficios de la colaboración de la cuádruple hélice y el impulso a proyectos colaborativos.
Una plenaria nutrida con temas sobre datos relevantes de inversión en startups en Antioquia y Colombia; retos y oportunidades para que Antioquia pueda atraer más inversionistas; un pitch emprendedor sobre “Cultivando el agro del futuro”; y la exposición del tema de confianza en la región para acompañar la inversión en nuevos negocios. La cual tuvo una asistencia de forma presencial aproximadamente de 260 personas.
Posteriormente, después de plenaria se vivieron dos momentos de CONEXIÓN CUEE:
🔵 La Rueda de Negocios con enfoque en financiación, en la que participaron ocho entidades del ecosistema con una oferta de financiación para emprendedores como: Bancolombia, Finaktiva, Banco de Desarrollo Empresarial de Colombia —Bancoldex—, LinkU Ventures, Fondo Emprender del SENA, Red de Ángeles inversionistas – Créame, AgriCapital y Banco Agrario. Donde se inscribieron 68 empresarios para conocer la oferta de las entidades financieras y se tuvieron 200 citas aproximadamente en la rueda.
🔵 El Pitch Day, un espacio en el que seis emprendedores protagonistas se presentaron ante un grupo selecto de inversionistas, y en el cual asistieron de forma presencial 80 personas aproximadamente.
Un encuentro donde emergen y se conectan los diferentes actores desde la universidad, la empresa y el Estado, generando diálogos y cooperaciones de impacto positivo. En el segundo semestre de 2023 continuaremos reuniéndonos a partir del agosto, una plenaria que se realiza los primeros viernes hábiles de cada mes de 7:30 a 9:00 a.m. separa tu cupo desde ya en https://bit.ly/plenariaCUEE
En el municipio de Dabeiba, llevamos a cabo la primera sesión interregional del Comité Universidad Empresa Estado Sociedad, Capítulo Urabá y el Comité Universidad Empresa Estado Capítulo Occidente. En esta ocasión, estuvimos bajo la premisa de conexión “Un túnel nos une, pero el saber nos reúne”. La apertura, estuvo liderada por sus dos Presidentes. En occidente, Ana Milena Sierra Ríos, Líder de Prospectiva Territorial del SENA, y en Urabá, Juan Ignacio Pérez Díez, Gerente de Sistema Urabá en Bancolombia. Ambos hicieron énfasis en la importancia de: conocer las realidades del territorio, permitir la apertura al cambio, conectar y fortalecer las regiones a partir del conocimiento, buscando el bienestar de las comunidades.
Aprender juntos a trabajar juntos:
Durante la sesión, Juliana Ciro Peláez, Gerente AFE – Alianza Para el Desarrollo, realizó su presentación bajo el interrogante ¿cómo trabajar con el otro? Este trabajo colectivo, es una fuerza social que busca el desarrollo sostenible de los territorios, mejorando la calidad de vida de las comunidades. Así: “Las comunidades pasan de las necesidades a las oportunidades desde el fortalecimiento de la sana convivencia, educación con inclusión, salubridad, cultura ambiental, habitalidad de los territorios y proyectos productivos.”
Promoción de la educación y la cultura en la biblioteca:
Leyton Urrego Durango, Alcalde de Dabeiba, ofreció una cordial bienvenida a los asistentes. Anunció la inauguración de la biblioteca pública, una infraestructura moderna, visible y al alcance de todos los habitantes. Escenario pensado para compartir el arte y la cultura. Conoce más de esta experiencia
Transformar vidas, conectar territorios – Cacao Conecta:
Juliana Naranjo, Comunicadora de la Alianza Global Para el Desarrollo (GDA) Cacao Conecta, ofreció una mirada integral en la que esta alianza para el desarrollo entre Fundación Ideas Para la Paz, Compañía Nacional de Chocolates, USAID y Microsoft, mejoran el bienestar de las mujeres y los jóvenes transformándolos en agentes de cambio y toma de decisiones en los entornos productores de cacao.
Luis Felipe Alzate Giraldo, Comunicador del Centro Regional de Investigación, Innovación y Emprendimiento – CRIIE Urabá, hizo el lanzamiento oficial de “Conéctate Urabá 2023” estrategia de innovación abierta que busca reconocer retos regionales en medioambiente, biodiversidad, logística y agroindustria; diseñar y proponer soluciones a partir de investigación básica y aplicada; poner en marcha emprendimientos e innovaciones viables y colocar a disposición del territorio estas experiencias exitosas de innovación transformativa.
Nectalí Cano, Profesional de Comunicaciones de EPM, presentó “dos regiones conectadas: la energía en el túnel del tiempo” haciendo un encuadre sobre la importancia del corredor biológico entre Urabá, Darién, Caribe que se configura como un escenario de alta biodiversidad. Presentó el impacto positivo que ha generado la energía en el territorio, una forma de generar equidad en las regiones poniendo los servicios públicos al alcance de la comunidad.
Juan Gonzalo Hernández, Director de Proyectos de EPM, puso a disposición de los asistentes cifras y datos sobre proyectos de transmisión y distribución de energía en diferentes municipios de Occidente y Urabá, los cuales aumentan la capacidad de generación de energía para los territorios impulsando su desarrollo e incidiendo en la productividad de la región.
Proyecto Bellas: mujeres que siembran, equidad que se cosecha
Maira María Martínez Conde, Líder de Procesos de BANAEXPORT, mostró el proyecto BELLAS, una estrategia que la organización está adelantando para transformar región. Más allá de la palabra, este acróstico significa “Bananeras, Empoderadas, Líderes Locales, Autónomas y Seguras” Este es un sueño que se está materializando con la generación de empleo inclusivo transformando estereotipos sobre labores que ocupan las mujeres en el sector y disminuyendo barreas de acceso a cargos que tradicionalmente ocupan hombres.
¿Qué retos y oportunidades de innovación social llegan con las vías de infraestructura?
El conversatorio estuvo moderado por Nectalí Cano y contó con la participación de Ana Milena Sierra, en representación de la academia; Duver Martínez Castaño, en representación de la sociedad bajo su rol de presidente en la Junta de Acción Comunal Central Urbana de Dabeiba y la triada se completó con, Mauricio Arias, Gerente de Operaciones y de Mantenimiento en Autopistas Urabá, representando el sector empresarial. Este espacio fue la oportunidad para conversar sobre cómo las transformaciones territoriales jalonadas por la infraestructura vial entre Medellín y Urabá generan cambios y estos se traducen en beneficios y oportunidades para la sociedad e impulsan el desarrollo socioeconómico de los territorios.
La conectividad portuaria para las materias primas de carácter agrícola del Occidente de Antioquia
Pedro Hernán Arbeláez, Gerente de Proyectos de Agrícola La Ermita, ilustró los retos y oportunidades que emergen en el territorio con la consolidación de los proyectos de infraestructura vial y portuaria que conectan Occidente y Urabá. En el aguacate, se avizora un cumulo de oportunidades por sus rendimientos de productividad, en el occidente, se producen 600 toneladas anuales tipo exportación y 700 toneladas anuales para el mercado nacional. Para el cierre del 2023, se espera un aumento del 17% y 88% respectivamente por múltiples variables, lo que consolida su importancia para el mercado nacional e internacional.
Doris Higuita, asociada de Coomfupaz, mostró el surgimiento del emprendimiento “La Marcha: mujeres artesanas por la paz” el cual nace como una iniciativa de mujeres rurales que se dedican cotidianamente al cuidado del hogar y la familia. Este emprendimiento con productos naturales y libres de químicos como jabón artesanal, shampoo, acondicionador, crema corporal e hidratante, ha posibilitado la generación de empleos y aumento de ingresos para más de 13 mujeres de Dabeiba.
Un CUEES consolidado que durante el 2022 destaca su labor, en este informe de gestión encontraras estrategias destacadas durante el año como: la consolidación de Plataformas para la Ciencia, Tecnología, Innovación y Emprendimiento; Gobernanza CUEES Urabá como modelo documentado y referente departamental, nacional e internacional; proceso de articulación de actores; plenarias del Comité vinculadas a la agenda territorial y la consolidación de las acciones CUEES desde el liderazgo de los actores en las Mesas Técnicas.
09/03/2023 Por: G8 Universidades «Este pronunciamiento apoya y refuerza el trabajo que se ha venido realizando desde las Vicerrectorías y Direcciones de Investigación de nuestras respectivas instituciones […] Nuestra condición como Distrito Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTeI) reviste de particular importancia a esta política, e igualmente nos exige un especial rigor en su formulación, por lo cual hacemos un llamado a dar soluciones de fondo a las observaciones señaladas aquí».
Honorables Concejales y miembros de la Administración Distrital,
Como Rectores de la alianza G8 Universidades, conformada por la Universidad de Antioquia, Universidad EAFIT, Universidad CES, Universidad EIA, Universidad Pontificia Bolivariana, Universidad Nacional de Colombia sede Medellín, Universidad de Medellín, Corporación Universitaria Lasallista, y con la participación del Instituto Tecnológico Metropolitano ITM (en adelante “Alianza G8+”), nos permitimos pronunciarnos sobre el proyecto de Acuerdo 130 de 2023, que busca establecer la Política Distrital de Ciencia, Tecnología, Innovación y Sostenibilidad del Distrito Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación de Medellín.
Este pronunciamiento apoya y refuerza el trabajo que se ha venido realizando desde las Vicerrectorías y Direcciones de Investigación de nuestras respectivas instituciones, quienes conjuntamente han venido estudiando y realizando observaciones sobre dicho proyecto, incluidas las discutidas en la sesión de trabajo de este 8 de marzo pasado en la Universidad de Antioquia. Nuestra condición como Distrito Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTeI) reviste de particular importancia a esta política, e igualmente nos exige un especial rigor en su formulación, por lo cual hacemos un llamado a dar soluciones de fondo a las observaciones señaladas aquí.
A continuación, resaltamos algunos de los aspectos principales que consideramos deben ser revisados, con el objetivo de contar con una política de Ciencia, Tecnología e Innovación integral y con verdaderas capacidades de potenciar el sistema Distrital de CTeI:
1. Definición del problema público: El documento declara varias dimensiones, mecanismos, pilares y estrategias, que si bien son importantes, no dan un enfoque claro a la formulación de la política. El proyecto de Acuerdo incluye temas de muchos otros sectores como: sostenibilidad ambiental, desarrollo social y humano, educación, infraestructura tecnológica de TICs, y turismo, entre otros, desdibujando así el campo de acción de una política que debería estar focalizada en los temas propios del sector Ciencia, Tecnología e Innovación. El nombre mismo de Política Distrital de Ciencia, Tecnología, Innovación y Sostenibilidad, da cuenta de este enfoque difuso. Estos son aspectos que hacen que el texto sea extenso, y en ocasiones, repetitivo. Es claro que una política de CTeI debe contribuir al mejoramiento transversal de diferentes ámbitos y sectores; sin embargo, el principal reto de cualquier política pública es la orientación estratégica para la acción del Estado y demás actores del sistema, lo cual a su vez requiere una focalización clara en un conjunto de problemas y de grandes propósitos.
2. Diferenciación entre política pública y reglamentación del Distrito de CTeI: Un documento de política pública debe estar concentrado primordialmente en orientar estrategias y establecer prioridades dentro del ámbito de su competencia –en este caso el de Ciencia, Tecnología e Innovación–, dentro del arreglo institucional vigente. Utilizar dicho documento para reglamentar las herramientas del Distrito de Ciencia, Tecnología e Innovación establecidas en la reciente Ley 2286 de 2013, tales como los organismos de gobernanza del Distrito, por ejemplo, no debe ser materia de un documento de política pública, sino que debe ser sujeto de una normatividad destinada a ese fin específico.
3. Gobernanza: Los órganos de gobernanza que el proyecto de Acuerdo busca establecer no son claros en sus finalidades y sus competencias. Se definen múltiples estamentos que crean duplicidades, generan confusión y en algunos casos inclusive contravienen los ya establecidos en otras normas vigentes, como la Ley 2286 de 2023. La Ley es clara en cuanto a que “el Concejo Distrital es la máxima autoridad del Distrito Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación de Medellín” (Artículo 8), mientras que por otro lado el proyecto de Acuerdo crea un “Consejo Distrital de Ciencia, Tecnología, Innovación y Sostenibilidad”, dominado por miembros del gabinete distrital, y le da el carácter de “Organismo Decisorio” (Artículo 6).
Por otra parte, el proyecto de Acuerdo establece un “Organismo Asesor del Sistema Distrital de Ciencia, Tecnología e Innovación y Sostenibilidad”, que amplía de doce (12) a veinte y cuatro (24) miembros la conformación del Organismo Asesor del Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación establecido en la Ley 2286. Además de los problemas de gobernanza de un organismo tan numeroso, una ampliación que consta de un alto número de miembros de la administración distrital, va en contra del carácter plural, técnico y externo del grueso de los miembros del Organismo Asesor original.
Finalmente, vemos con preocupación el rol marginal atribuido a la Corporación Ruta N, que anteriormente desempeñaba un rol clave en la articulación del sistema de CTeI a través de la gestión de políticas, programas, instrumentos, y la generación de espacios de colaboración y discusión. Un nuevo sistema que no construya sobre lo construido puede desperdiciar aprendizajes y capacidades.
4. Objetivos y metas: La política en su estado actual carece de objetivos y metas medibles y no tiene una línea de base clara. Si bien es cierto que el proyecto de acuerdo presenta en su inicio un objetivo general y tres específicos, además de unos principios, enfoques y direccionalidades, esta orientación estratégica es demasiado general y no provee un norte claro que sea contrastable con una situación presente. Sin esta línea de base no se puede medir, ni costear, ni establecer en un futuro si estos objetivos se están o no cumpliendo. En el estado actual de indefinición, sólo unas pocas acciones bastarían para argumentar que se han cumplido las metas, por lo cual no se trata de una política que trace un norte retador y que quiera mover los indicadores de Ciencia, Tecnología e Innovación de una manera clara y contundente. Sin una línea de base, no se puede decir que exista una política pública bien direccionada.
5. Instrumentos de la política: El proyecto de Acuerdo plantea en el Título 3 lo que podría considerarse como los instrumentos para llevar a cabo los objetivos y metas. Los mismos plantean promover e identificar los mecanismos, pero no los proponen de forma clara. Adicionalmente, estos se enmarcan en las dimensiones, las cuales no se articulan con las direccionalidades, evidenciando problemas en la estructura del documento. Adicionalmente, se evidencia una ausencia que llama la atención, como lo son los instrumentos para la formación de talento humano en CTeI (maestrías, doctorados, estancias post-doctorales), sin lo cual no se podrá impulsar las capacidades transformativas, posibilidades de trabajo digno y el logro de sociedades del conocimiento.
6. Seguimiento y evaluación: En su modelo actual, la política carece de mecanismos e indicadores que permitan realizar un ejercicio serio de seguimiento y evaluación. Si bien es cierto que en el Artículo 73 se dice que estos deberán estar alineados con el Sistema de Indicadores Estratégicos de Medellín, lo cierto es que no se pasa de una mención vaga, sin que dé ninguna propuesta de indicadores específicos. Sin indicadores claros para el seguimiento y evaluación no es posible determinar si la política está funcionando. Dejarle el diseño del seguimiento y la evaluación a terceros (al DAP o al equipo que elabore el plan) presenta un grave riesgo de que se genere una política sin una intencionalidad clara, que se terminará alineando con cada plan de desarrollo, sin que se materialice una intención de largo plazo. Con esta ausencia tampoco será posible alcanzar el nivel de costo-eficiencia necesario para garantizar el éxito de la política, así cualquier gasto por innecesario que sea, será considerado como adecuado.
7. Modelo de financiación: A pesar de la extensión del proyecto de Acuerdo, su contenido es muy limitado frente al funcionamiento de los mecanismos de financiación de las políticas distritales de CTeI. El Artículo 70 estipula que el 7% de las regalías que se trasladan de Empresas Públicas de Medellín al Distrito estarán destinadas a la financiación de la CTeI, y de estas el 2% serán ejecutadas por la Corporación Ruta N. Pero no se menciona cómo este recurso se articula con el Fondo Distrital para la Financiación del Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación establecido en el Artículo 24 de la Ley 2286, el cual establece la habilitación de recursos adicionales (ej. Estampilla pro-innovación, un porcentaje del impuesto de Industria y comercio, un porcentaje del presupuesto de inversión del Distrito, entre otros) y a los cuales no se hace referencia en el proyecto de acuerdo. Sólo se menciona en el Artículo 71 la designación del “Fondo Distrital de Ciencia, Tecnología, Innovación y Sostenibilidad”, sin ningún contenido adicional.
Además de estas observaciones de carácter general, el equipo de Vicerrectores y Directores de Investigación del G8+ ha elaborado una lista detallada de observaciones y modificaciones propuestas al articulado del proyecto de Acuerdo como tal, la cual solicitamos estudiar, discutir y resolver adecuadamente, por medio de un proceso constructivo y colaborativo.
Agradecemos su atención a este importante asunto, confiando en que este proceso resulte en la Política Distrital de Ciencia, Tecnología e Innovación que nuestra ciudad espera y merece, en su calidad como único Distrito Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación del país.
Cordialmente,
PEDRO JUAN GONZÁLEZ CARVAJAL Rector Corporación Universitaria Lasallista
JOHN JAIRO ARBOLEDA CÉSPEDES Rector Universidad de Antioquia
JOSÉ MANUEL RESTREPO ABONDANO Rector Universidad EIA
JUAN CAMILO RESTREPO GUTIÉRREZ Vicerrector Universidad Nacional de Colombia Sede Medellín
ALEJANDRO VILLA GÓMEZ Rector ITM
MANUEL ACEVEDO JARAMILLO Rector Universidad CES
CLAUDIA RESTREPO MONTOYA Rectora Universidad EAFIT
FEDERICO RESTREPO POSADA Rector Universidad de Medellín
DIEGO ALONSO MARULANDA DÍAZ Rector Universidad Pontificia Bolivariana
En el municipio de San Juan de Urabá, llevamos a cabo la sesión número 52 del Comité Universidad Empresa Estado Sociedad CUEES Urabá; diálogos que construyen Paz + Ciencia en Urabá. En la apertura, Carlos Pinilla, presidente del CUEES, dijo que la primera plenaria del 2023 anticipa un año de desafíos para contribuir a transformar las realidades socioeconómicas del territorio mediante la aplicación de la ciencia, la tecnología, la innovación y el emprendimiento.
Logros y retos: turismo y educación en San Juan de Urabá:
Durante la sesión, Jhon Jairo Díaz López, subgerente de la ESE Hospital Héctor Abad Gómez, en representación del alcalde anfitrión, Osbaldo Angulo De La Rosa, saludó a los asistentes. Se enfatizará la denominación de San Juan de Urabá como cuna de la cultura debido a las diversas manifestaciones culturales en el municipio y su potencial de desarrollo en los sectores agro, cultura y educación.
Además, Emevis Cardoza Barrios, Directora de UMATA y Líder de Turismo en el municipio, ofreció una visión general del sector turístico en San Juan de Urabá. A pesar de que la economía del municipio se basa en un 80% en la producción y exportación de plátanos y la pesca artesanal y marítima, se están dando los primeros pasos para posicionar el turismo como un sector económico relevante. El municipio cuenta con 22 km de playas vírgenes y la alcaldía está trabajando en proyectos como el Malecón Turístico para ofrecer a los sanjuaneros y un lugar para conocer y promover la cultura y la gastronomía local. Conoce más de esta experiencia
Durante la sesión, Luis Manuel González Angulo, Secretario de Educación, Cultura y Deporte de San Juan de Urabá, presentó los desafíos y logros en materia de educación en el municipio. Se destacaron los siguientes resultados: la firma de diez convenios interadministrativos con universidades, la disposición de un fondo educativo para apoyar a 60 estudiantes locales en su educación superior, la entrega de más de 2.500 tabletas durante la pandemia para fomentar la continuidad educativa y la entrega de más de 400 computadoras y bicicletas para motivar a la comunidad urbana y rural y reducir la tasa de deserción escolar.
Michele Sonego, Gerente y Director Técnico de Italiana Energía, presentó un caso de éxito en educación energética en el Colegio San Juan de Urabá – Sede 1. Este proyecto modificó impactar de manera significativa en la protección del medio ambiente, concientizar a la comunidad educativa sobre el ahorro de energía, demostrando la factibilidad y oportunidad de un desarrollo sostenible y, finalmente, reduce los gastos asociados al consumo de energía convencional, descubriendo así más recursos para otras actividades educativas. El proyecto constó de dos etapas: la instalación de un techo solar compuesto por 28 paneles en la primera etapa y la construcción de una pérgola solar en la segunda etapa, lo que ayudó a contribuir al ahorro de energía y mejorar los indicadores ambientales.
Cristian Felipe Molina Villate, representante de la Brigada de Desminado Humanitario en Urabá, presentó algunas estadísticas alarmantes sobre la afectación de las minas antipersonales. Según los datos, Colombia ocupa el primer lugar en el mundo en número de víctimas de minas antipersonales, el segundo lugar como país con más víctimas menores de edad y el tercero con el mayor número de víctimas en los últimos 15 años. Para abordar esta problemática en San Juan de Urabá, se está trabajando en conjunto con la alcaldía municipal y la comunidad para reducir los riesgos asociados con los artefactos explosivos.
El Triple Nexo Humanitario es un modelo que busca articular los esfuerzos humanitarios, de desarrollo y de paz para lograr un desarrollo integral y sostenible en las comunidades. Este modelo reconoce la interdependencia entre estos tres enfoques y la importancia de trabajar en conjunto para lograr resultados efectivos y duraderos. La Campaña Colombiana Contra Minas, a través de su Gerente de Construcción de Paz, Bhiana Holguín Cortes, destaca la importancia de aplicar este modelo en la promoción del desarme humanitario y la seguridad humana, tomando en cuenta enfoques diferenciales y de derechos. Además, se hace mención de la importancia de cumplir con la agenda 2030 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en la promoción de la paz y el desarrollo en las comunidades afectadas por las minas antipersonal.
Puesta en marcha del Observatorio de Participación Ciudadana
Nury Banguero Tenorio, Presidenta del Consejo Municipal de Participación Ciudadana de Apartadó y del C11, expuso cómo el observatorio enfrenta el desafío de desarrollar, consolidar, analizar y difundir información sobre las dinámicas y tendencias de la participación ciudadana en el municipio de Apartadó para contribuir al desarrollo social y económico, brindando herramientas técnicas, metodológicas y académicas a la comunidad en pos del fortalecimiento de la participación ciudadana. El observatorio tiene tres líneas de acción: investigación (investigadores comunitarios), democracia y participación (acompañamiento en escenarios de participación, sensibilización a comunidades, foros, encuentros y diálogos) y política (seguimiento al desarrollo de políticas públicas).
Candidatura Juegos Deportivos Nacionales y Paranacionales Unidos por Urabá 2027
Sergio Roldán Gutiérrez, Gerente Candidatura Juegos Nacionales 2027, habló sobre esta candidatura como un escenario que posibilita el desarrollo territorial. Los mismos representan una oportunidad para el desarrollo territorial, social, cultural y económico de la región. El deporte puede ser un movilizador para establecer una estructura urbana significativa y posicionar a Urabá como destino turístico en el continente. Además, la región cuenta con campeones olímpicos y paralímpicos que pueden ser una inspiración para la juventud y la comunidad en general. Sin embargo, todavía existen desafíos por resolver en materia de infraestructura, como el suministro de agua potable y alcantarillado para atender a los deportistas y visitantes.
Experiencia de desarrollo rural y crecimiento económico – Fruty Siete
Érika Vásquez, Co-Fundadora de la Cooperativa Cooagrosietevueltas, habló sobre la experiencia del emprendimiento Fruty 7, el sabor de las frutas, una iniciativa de transformación de frutas, conformada por diez mujeres cabeza de hogar del corregimiento SieteVueltas en San Juan de Urabá. Este emprendimiento, ha permitido aportar a la economía de los campesinos bajo una propuesta de valor en donde se transforma las frutas producidas y cosechadas por campesinos de la región en productos como: mermeladas, néctar, postres y pulpas de frutas, siendo esta última, la linea principal de su unidad productiva.
Resultados de la primera convocatoria de proyectos CRIIE Urabá
Jhon Guerra Morales, Coordinador del Centro Regional de Investigación Innovación y Emprendimiento CRIIE Urabá, mostró los resultados de la primera convocatoria de proyectos que busca acompañar y cofinanciar proyectos de investigación, innovación y emprendimiento en las líneas de agroindustria, logística, medioambiente y biodiversidad, en las que se postularon 38 proyectos y se seleccionaron 8 proyectos que suman más de 1.200 millones de pesos incluidas las contrapartidas aportadas por las instituciones. Algunos de los proyectos ganadores fueron: “Innovación Agroindustrial para la elaboración de Tostones a Base de Yuca, Banano y Plátano, que se Producen en la Región de Urabá” e “Implementación de un bioinsumo para disminuir las pérdidas económicas por la moniliasis del cacao.”
Retos y oportunidades en torno a la apropiación social del conocimiento para Colombia y Urabá
La presencia de Yesenia Olaya Requene en la región de Urabá permitió compartir las iniciativas del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación (Minciencias) en el marco del nuevo gobierno nacional. El mismo, busca acercar la ciencia a las problemáticas sociales y generar orientaciones estratégicas, coordinación e implementación de políticas que permitan potenciar el conocimiento científico en diálogos con las comunidades. Es una prioridad articular oportunidades concretas para que los jóvenes logren incorporarse en las carreras científicas de las universidades del país. Según datos de Minciencias, en el país, hay cerca de 67.000 profesionales con doctorado reconocidos por el ministerio, de esa cifra, solo el 20 % son mujeres y el 0.7 % pertenecen a grupos étnicos. Dos brechas prioritarias para atender en el marco de la ciencia, la brecha de género y la brecha étnico-racial en Colombia.
Jairo René García Ramos, Co-fundador de la Corporación Cultural Eco de Tambó, Bailes Cantaos, Legado y Tradición. Contó la historia de esta iniciativa que nace como necesidad para fortalecer los procesos del legado cultural en San Juan de Urabá. En los inicios, alrededor de 25 personas se reunieron en el área urbana a compartir la experiencia del bullerengue. Allí se visiona la consolidación de un grupo que pretende ir más allá de solo realizar presentaciones en festivales nacionales, sino de preguntarse sobre la labor como bailadores, cantadores y hacedores de este conocimiento ancestral. Las personas que conforman el colectivo son diversas y tienen conocimientos en: danza, música, teatro, educación, patrimonio, literatura y administración. La escuela Eco de Tambó tiene activo tres semilleros en bullerengue, danza folclórica y danza urbana.
Este colectivo ofreció una muestra cultural de danza, baile y bullerengue a todos los asistentes.
Braulio Andrés Angulo Martínez, Sanjuanero y Director de la Universidad de Antioquia Seccional Urabá, dio cierre a la plenaria mostrando el siguiente panorama:
San Juan de Urabá, es el municipio más joven y pequeño, en extensión, de una región que tiene alrededor de 530.000 habitantes y en la que el 58 % de la población es menor de 30 años. En Urabá, el transito inmediato a educación superior es del 26.1 % y afronta retos como una región alejada de la capital del Departamento, muestra de esto es que en Antioquia hay más de 800 grupos de investigación, el 99 % están en Medellín y el Valle de Aburrá. Bajo este panorama, en 2017, se identifica la necesidad de establecer una ruta de conexión de actores bajo el Comité Universidad Empresa Estado – Capitulo Urabá, en ese año, los actores de la región construyen esta ruta llamada “Plan Regional de CTi+E” donde uno de los sueños grandes fue crear un centro regional de CTi+E, hoy materializado como CRIIE Urabá.
Tenemos grandes retos en la región; ¿cómo logramos acceder a las becas de doctorado sin los requisitos que se exigen para las grandes ciudades? Teniendo en cuenta que las dinámicas regionales son diferentes a la de las capitales y seguramente no cumplimos esos estándares. ¿Cómo generamos condiciones para que efectivamente esos programas de doctorados lleguen y se queden en las regiones? ¿Cómo establecer mecanismos para que efectivamente se generen capacidades para hacer ciencia en Urabá? es clave pensar en las dinámicas reales del territorio y la conexión de Urabá con Chocó y Córdoba. En Urabá hay actores dispuestos para realizar trabajo mancomunado con el Gobierno Nacional.
Encontrará la grabación, fotos y memorias de la Plenaria en:
En el municipio de Necoclí desarrollamos la sesión número 48 del Comité Universidad Empresa Estado Sociedad CUEES Urabá, un espacio en el que el turismo y la competitividad fueron los temas centrales del encuentro. En su discurso de apertura, el presidente del CUEES y director de Asuntos Institucionales de Unibán, Carlos Pinilla, invitó a situarnos en un panorama futuro con alcance a 10 años, en el que se ponen a disposición del territorio proyectos de infraestructura como los aeropuertos en los municipios de: Carepa, Necoclí y San Pedro de Urabá. Carlos Pinilla, invitó a que sigamos pensando y construyendo la Urabá que nos soñamos, esa que tiene un presente de retos y oportunidades, la mismas que tiene un pasado con dolor, pero que nos dejó enormes aprendizajes y que hoy, tiene un futuro bastante prometedor. Su intervención, concluyó invitando a los presentes a hacer su check in y a volar de ipsofacto, porque el futuro de Urabá ya está aquí.
La agenda inició con el secretario de Turismo, Tomás Teherán Arroyo, y el secretario de Planeación, Mauricio Machado López, quienes hablaron sobre: el Turismo y la Competitividad de Necoclí desde el Plan de Desarrollo: “Necoclí Ciudad Turismo” los sueños y proyectos que dan continuidad y sostenibilidad para que este hermoso municipio, sea el gran destino planeado. Más información
El secretario de Turismo de la Gobernación de Antioquia UNIDOS, Juan David Blanco Tenorio, mostró las líneas estratégicas de Turismo en Antioquia, capitulo Urabá. En su intervención, hizo énfasis en la importancia del turismo en el mundo, tendencias globales, desafíos y la mirada que hace el gobierno departamental con el turismo de naturaleza, ecoturismo, entornos digitales, sostenibilidad y el desarrollo local. Más información
Juan Carlos Muñoz, profesional de la Cámara de Comercio de Urabá, expuso los aportes de la agenda de competitividad turística 2015 y su contribución a la construcción del Plan de Acción Turístico de Urabá, una ruta que traza lo siguiente: un mar de biodiversidad y culturas, donde se incluyen programas de turismo de naturaleza, verde, cultural y de negocios conectada con un Antioquia accesible y conectada con el futuro. Más información
La Fundación Grupo Social lideró la ponencia “turismo, una apuesta por la generación de ingresos en Necoclí”. Tania Sánchez Cano, socializó la estrategia de generación de ingresos, donde se trabaja de la mano con poblaciones excluidas, promoviendo su desarrollo y el mejoramiento integral de la calidad de vida. Posterior a su intervención, presentó un video sobre el proyecto primavera de colores, el cual ha transformado 72 fachadas de viviendas y 8 muros de colectivos, con este proyecto se busca transformar el tejido social del barrio La Primavera mediante la intervención artística, la formación, la construcción y recuperación de la memoria histórica.Más información
Jhon Guerra Morales, coordinador del Centro Regional de Investigación, Innovación y Emprendimiento hizo énfasis en cómo el CRIIE Urabá fortalece la región en las capacidades de CTI+E que se conectan con las potencialidades del territorio y su desarrollo sostenible. Para dinamizar las líneas vocacionales de: medio ambiente y biodiversidad, logística y agroindustria; se conformó la comisión científica en el marco de la consolidación de los contenidos. Más información
Ever Styl Álvarez, coordinador de la Iniciativa Barómetro Regional – Noroccidental, expuso información cualificada en la región sobre la implementación del acuerdo de paz y cómo el Instituto Kroc brinda apoyo técnico a través de una metodología innovadora que busca el monitoreo territorial de la implementación. Más información
La Plenaria # 48 CUEES Urabá finalizó con la intervención de un grupo de profesionales de varias entidades poniendo sobre la mesa los retos para cerrar las brechas del turismo en la región Urabá. Fueron: Juan David Blanco de la Gobernación de Antioquia, David Monroy de Asotunec, Karen Martínez de la Corporación Turística Urabá Darién Caribe, Luz Elena Naranjo, del Colegio Mayor de Antioquia, Tomás Teherán y Mauricio Machado de la Alcaldía de Necoclí, quienes dieron sus opiniones y aportes, destacando ideas como:
∙ Debemos pensarnos como una región integrada donde trabajamos de manera articulada todos los municipios, con una oferta regional de turismo, con visión territorial y de trabajo en equipo.
∙ Los proyectos de infraestructura nacional, departamental y regional impulsaran el sector, en ese sentido, debemos tener preparado el territorio en servicios públicos básicos, infraestructura y accesibilidad de aerolíneas. Adicionalmente, garantizar la seguridad a los visitantes.
∙ La formalización de los empresarios que trabajan en el sector, incide en la productividad y la calidad de los servicios prestados.
∙ Debemos mostrarle al mundo el conjunto de oportunidades que tiene la región bajo una estrategia de marketing territorial que promocione la cara positiva de Urabá.
∙ El territorio de turismo que puede llegar a ser Urabá fue fortalecido por los retos que impuso el fenómeno migratorio en términos de: dominar idiomas diferentes al inglés y fusionar la gastronomía.
∙ El gran reto del territorio es el modelo de desarrollo turístico inteligente, que debe pasar por cuatro ejes: la inclusión, la sostenibilidad, la tecnología y la gobernanza. No hay turismo si no hay tejido social ni tejido empresarial.
Encontrará las memorias de la Plenaria en: https://cueeantioquia.com.co/cuee-uraba/2022-plenarias-cuee-uraba/
